主题：突破成长上限

突破成长上限 　　“成长性企业”几乎成了中小企业的代名字，其实二者的差异是显而易见的。在所有中小企业中，有大约三分之一的企业是会在三五年内夭折的企业，有约三分之一的企业是注定长不大的“盆景型企业”，还有约三分之一的企业是能够成长起来的企业，其中只有少数企业是能够快速成长，挑战既有的巨型企业的企业。 　　创业家说到底就是追梦并且使梦想成真的人。如何使自己的企业快速成长，是每个创业家每天面临的功课。然而我们听说过许许多多春梦了无痕的创业故事，也亲眼目睹过无数总也长不大的“小老树”企业。真正从径寸之身迅速稳健地长成参天大树的企业也有一些，但它们要么在无人关注的领域里闷声发大财，要么被被媒体不厌其烦地翻来炒去。我们被告知的常常是事后进行过戏剧化、合理化处理的成功故事，而它们真实的创业故事、成长方略、管理真经被大大遮蔽，他们成长中的侥幸与偶然被有意无意地隐去。在这种面向商业看客，听起来顺理成章实则是假语村言的成功故事里，要想获得真实的商业体验和商业启迪，以及可资借鉴经营和管理之道，注定是徒劳的。在这些精心编造的粗糙的故事里，我们领略不到中看更中用的成功实践和解决之道，我们感受不到让我们深有同感因而扼腕痛惜的烦恼和失败。 　　幸运的企业是相似的，而烦恼中的企业各有各的烦恼。成功的创业家不同于幸运的暴发户，就在于“烦恼化生存”是他们的常态。如何让企业快速成长，不可能有“四海一家的解决之道”，只有针对不同的烦恼的各各不同解决方案。 　　小企业成长靠经营，大企业成长靠管理。当企业成长到一定规模的时候，企业不得不完成从创业到守业，从经营到管理，从做正确的事向正确地做事的转换。此时的企业仍然需要创业、经营，但如果企业不能不及时使创业时期即兴、随机、无序的内部管理转变成机制化的管理，企业必然遭遇成长的上限。 　　成长，其实直面并驾驭烦恼，持续地突破不期而至的上限。有无突破上限的意识和能力，就是“成长性企业”与“中小企业”差别所在。

我很同意这说法 小企业之所以有这种情况 是人的本性所决定的 人在某个阶段，会体现一部分本性，也会压制末一部分本性 这就是中小企业老板们的心态中心问题，如何处理自己的心态 不要成为“小老板”心态

无论是小企业大企业， 我觉得拥有自已的特色的企业文化是非常重要的

是很重要，但不要是表面文章就行了 但是企业的文化的积累的，不是一天就可以创造的