主题：企业家就是策划家

　　企业家就是策划家，可能会有人持不同看法。但从“2005年中国企业策划案例暨策划人奖评选”中，我们可以举例为证。
　　 2005年中国企业策划案例暨策划人奖评选
　　 中国著名企业策划家名单：
　　 白礼西——太极集团有限公司董事长
　　 孙毓霜——中国石化长城润滑油集团有限公司董事长
　　 周云杰——海尔集团公司副总裁
　　 周耀庭——红豆集团公司董事局主席
　　 谭长安——成都谭鱼头投资股份有限公司董事长
　　 在“中国十大策划专家”、“中国最佳策划师”、“中国优秀策划人”的名单中，还可数出不少企业家的名字。以上这些企业家将企业从零开始，做到今天的惊天动地，众望所归，完全是企业家在经营企业中所起的策划作用。
　　 我常常想，我们是给企业经营者做参谋的，其角色充其量只是一个谋士，或者是某方面的专家。真正高层次的策略高手和市场操作应是我们的广告主——企业老总们。我们只研究一个专题，广告类的书多看，其它书籍浏览则可；但企业老总们则要看各门各类的书，并且都要读懂及运用，因为管理一个再大些的企业，何其难矣！
　　 我在广东省兴宁市接了一个CI单子，亲身感受到专业知识的重要性。这位企业老总是经营家具商场的，半年前已有意识在商场内导入CI。他买了十多本有关CI的国内外书籍钻研，故此，不少做CI的广告人，都在与他的谈判中败下阵来。其原因是，他的CI知识比谈CI的广告人还多。我在深夜二点到达兴宁，与这位老总一直谈至天明，最后终于通过CI意向并签定合同，这也是我做CI案例中迄今所见到的很特别的老总。
　　从这件事中，我深深感到，如果我们的CI专业知识太少，如果我们的CI不创新，如果我们的CI作品还是过去的“印章式”制作，我们就不能与广告主达成CI观念的沟通及合作。如果不能做好某方面的专家，我们就不可能做“老板师”，也很难去为企业做更好的CI策划。办企业是冒着极大的成功或风险，一步不慎，往往使企业误入歧途。不是怕走慢了，而是怕走错了方向。故此，企业家就是策划家，企业家是本企业的司令及参谋长，我们只是参谋，无论良计或可商议之计，都得由企业家根据企业具体情况来确定。CI策划、广告策划、营销策划，一定要转绕企业目标来走，否则，就会与企业战略南辕北辙。

太对了，我非常赞成楼主的说法，并有亲身体会。

个人看法:

策划者有两种:

一中是战略家,一种上战术家

前者是企业家,后者是策划师.

同意楼主，不喜欢那些那些拿着“绝佳方案”和人家谈这谈哪！