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主题:帮我

帅哥哟,离线,有人找我吗?
可爱女人
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帮我  发帖心情 Post By:2004/11/8 12:10:44 [只看该作者]

图片点击可在新窗口打开查看初入企划部门什么都不懂,可是最近我们公司要全面修改公司制度,要我参与修订公司发展、宣传、董事会等制度。请大家帮帮我想一想,怎样做比较好。谢谢!!


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/11/8 18:24:45 [只看该作者]

制度不是行政做的吗?关企划什么事?


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可爱女人
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  发帖心情 Post By:2004/11/9 10:16:35 [只看该作者]

我们公司是全面修改公司制度,每个部门都要参与,企划部修订关于公司发展,对外宣传、董事会制度。哥哥姐姐们帮帮我啊!!


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可爱女人
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  发帖心情 Post By:2004/11/9 10:49:22 [只看该作者]

怎么没有人帮我啊!怎么回事?


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HJL730901
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  发帖心情 Post By:2004/11/21 11:45:31 [只看该作者]

这种事只有你自己才搞得定


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opener
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  发帖心情 Post By:2004/12/20 18:10:39 [只看该作者]

怎么帮,你比我们更了解你们公司


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浩天
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  发帖心情 Post By:2004/12/23 13:00:50 [只看该作者]

不实际深入的了解公司内部的情况是做不出好东西来的


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sidney
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  发帖心情 Post By:2004/12/28 20:00:16 [只看该作者]

这一句说得好啊


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龙在江湖
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  发帖心情 Post By:2005/1/7 10:16:45 [只看该作者]

你的工作是真正意义的企划工作,所以,要作好的 很多人都认为企划和策划是同等的,其实,策划远低于企划的,我以前留过言,策划和企划的区别,你可以看一下的 企划部的职能中有参与公司的重大问题决策的,你应该先把企业的组织价构先明确下来,然后根据企业的特殊性确定个部门的职能,千万要注意的是工作的流程和管理层次性 确定企业的文化核心理念;


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龙在江湖
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  发帖心情 Post By:2005/1/7 10:22:43 [只看该作者]

然后,制定企业的长期发展战略,例如主流产品,更新产品和后续产品等,制定进入市场的策略等 关于董事会的章程问题上,要根据企业的组织架构和股份情况来平衡考虑,千万要注意权力的平衡概念


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