百度上对企划的解释有误，什么才叫企划？ - 创意企划 - 中国企划网—企业策划论坛

在百度中，搜索对“企划”的解释：

企划，简单的拆分理解：企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。

按照汉语构词的规律来看，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。

以上解释，我觉得有不妥之处，看看我的解释：

企划，全称企业策划，是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能，企划源于日本，成型于台湾。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。

[此贴子已经被作者于2011-6-21 16:10:36编辑过]

正所谓一分策略、三分策划、六分执行。

哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即策划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

《企划学》定义企划为理清所涉及对象的资源并最大化挖掘、收集、利用、创造、并合成最优化的表现形式，为实现特定目标，提出新颖的思路对策，并制定出具体实施计划方案的思维活动。

《孙子兵法》提到：策之而知得失之计。其含义为：计，计策，方略，方案，（中心词），是知得失的计划，方案，在利弊、得失、权衡中选择其一，这是策划得来的；之是策划的谋体、对象。总体含义是经过对个体的策划、分析利弊、权衡得失，得出谋略、方案。

我对企划的几点想法
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　　在数年的市场运作工作中，做了不少企划案，也亲自操作了一些案例，在理论与实践的反复验证过程中，对企划的概念有了愈来愈深的理解，特别是有些颇具创意的个案，实施的结果却不尽人意，更说明了对事物理解能否全面、能否抓住本质是至关重要的。

　　工作中接触了不少专业的企划人员，也面试了一些到公司应聘的企划人员，我最喜欢谈到的一个概念就是什么叫企划？而大多数人的理解我认为并不全面。以下是我的几点看法：

诗内功夫在诗外

　　很多朋友说起来，都说企划难做。因为在这个竞争非常激烈的买方市场时代，一个好的创意的诞生有时候是可遇不可求的。在这一点上，我认为作为一个企化人，如果有着丰富的人生经历、广博的知识面、充满对生活的热爱，很多绝妙的创意就会自然而然的诞生。着实际上也是一个量变到质变的过程，对人生体验的深刻，企划人就会把握住很多人性的优点和弱点，也就能深入沟通到人的心灵中去，广博的阅历，企划人就会很容易接受新的理论和思维，然后与现实系统进行整合。对生活的热爱，会使企划人充满激情，并对周围所发生的平凡或不平凡的事有着高度的敏感，而这几点，会使许多创意的火花闪现。

透过现象看本质

　　又有朋友说到，有许多非凡的创意、设计完美的企划案，执行的结果却非常的不尽人意，窃以为这是对企划这个概念还没真正全面的理解。所谓企划，按我的理解是：在现有的资源状况下，设定一个目标，这个目标是可以实现的，为达到这个目标而制定出一整套策略。

　　实际上这就是如何对待现象与本质的关系。很多具体的情况有创意的发展并执行，就充分体现了一个企划人的素质。

　　一个非凡的策划，其具体实施好要考虑是否有足够的资源，包括资金、人力、物力、组织能力、执行力度、社会背景等。目标是否合理，是否有足够的时间去完成和等待结果的出现。而这一切是否能符合当地的市场载体，如文化、经济、风格等。

大处着眼小处着手

　　一个人的思想境界和文化价值决定了他看问题的高度和角度。经得起推敲的优秀创意必须是立意高远的，同时又不能成为一个离题万里的公益活动，在策划案里，除了表面的新、夸之外，更深层次里要体现出责任、爱心等反映到表现上来，也就是一个策划包装的问题。正因这样，我们的切入点却又必须从小处着手，成功的策划一定不能太虚，要实。因为实在是最容易取得信任，又是便于操作的。真正感动人心的是每个人身边看的见、摸的到的平凡的人和事，在润物细无声的平淡中体现出一种大气。

树立大企划的观点

　　企划本身有大企划和小企划之分，但无论是从一个企业的概念还是从营销的概念上来讲，都应明确两点：首先，企划是一个系统工程。从分析、设计、执行、反馈、再分析到再执行。其次，企划又是整个企业或营销大系统中的。只有这样，才能和其他各系统配合好，用最经济、最有效的方式整和各种资源服务于创意，做到真正实效的企划，从而达到预期的效果。也只有实效的企划，才能证明企划是核心，是整个营销的灵魂。

昨天在QQ群里有人问我：企划和策划有什么区别，他说他是做策划的。当时没来得及回答，一是因为这个很快被其它问题覆盖了，二是因为我并不是搞理论研究出身，当时并没有想好用简短的语言说清二者的区别。现在在此补上，以备今后可以派上用场。

有时认为二者是没有区别的，者就是一者，只是出处不同罢了。日本人称企划，中国人称策划。在过去相当长一个时期，我们把之称为组织或计划。无论叫什么，企划、策划、组织的内涵主要是：结合内外部环境和自身的资源条件，设计一系列的工作方案，组织人力、物力、财务，去实现某一个目标。过去常常听到上级领导赞扬下级某一项重点工作完成得好时，说组织工作细致、周密、有条不紊，就是这个意思。

然而，后来人们渐渐地把之细分了，二者的区别也就越来越明显了，而传统的组织、计划等也淡出江湖了。

有人说策划是阴谋，企划是阳谋。听起来策划好象有些贬义。过去我们常听说XXX策划了骇人听闻的XX事件。因而可以说，策划一词历史久、但出身不太好。而企划则不然，“企”虽然有“企图”之嫌，但“企业”一词更深入人心，“划”则更易让人理解为人们更为熟悉的“计划”一词。从字面到案例，策划是负面的，企划是正面的；策划是密谋后的意思表达，企划是智慧结晶的书面文件。

然后，后来策划的名声越来越好。一个点子振兴了一企业等屡见不鲜，而点子人们称之为创意、策划。因而，策划有了新内涵：创意。
于是，策划和企划的区别、或称之为概念细分越来越明显了。策划强调的是创意，是天才的构想，创意是策划书的亮点和核心；而企划强调的逻辑完整、组织周密，把方方面面的人、财、事、物整合到一个系统中，形成一个工作团队，共同实现一个目标。

二者的区别还有许多，理论化的阐述也许更有说服力。虽然现实中还是有人把二者混为一坛，但不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，不管是叫企划还是策划，做出的方案可以实施方带来效益就OK了，何必问英雄大名？

还是有些区别的。

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