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主题:[求助]品牌策划与CI策划

帅哥哟,离线,有人找我吗?
东瀛忍者流
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[求助]品牌策划与CI策划  发帖心情 Post By:2004/4/26 21:48:06 [只看该作者]

谁能说说品牌策划和CI策划的主要区别在哪里? 谁手头上有品牌策划的案例可否供我一阅,急啊~~!!!


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damashige
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回一个  发帖心情 Post By:2004/4/27 11:12:16 [只看该作者]

品牌策划指的是从品牌定位》品牌创建》品牌识别》品牌传播》品牌管理 的一个全方位品牌战略模式 CI策划指的是企业识别系统策划,CI内分MI/BI/VI/AI 两者之间有交叉的地方,但两种策划所设定的标的是不同的 成功案例有是有,但不能外借,对不起


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东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/4/27 12:40:15 [只看该作者]

倒,说了一堆人人都知道的概念,能不能深入点的分析一下啊,多谢


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damashige
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  发帖心情 Post By:2004/4/27 15:33:19 [只看该作者]

你连这些都知道还写不出来啊?你从来没写过品牌的案子?图片点击可在新窗口打开查看


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东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/4/27 19:26:15 [只看该作者]

拜托,理论是概念化的,人人都知道,但操作起来是另一回事,我以前没做过品牌,让我做当然也能做一套出来,不过我想有一个模版看一下,做起来比较容易理清头绪 谁能拔刀相助?多谢了


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东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/4/27 19:35:35 [只看该作者]

等等,我只知道CI包括MI、BI、VI,那个AI是什么东西?请大哥赐教,多谢


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诸葛小兔
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  发帖心情 Post By:2004/4/28 10:55:32 [只看该作者]

姚明与品牌CI战略   品牌形象塑造是品牌管理的重中之重,也是最难的一个环节。多年来,不管是已经在全球知名的跨国公司,还是刚刚起步的中小企业都在不懈地为之努力着。品牌形象的塑造涉及企业的方方面面,从产品的名称、形状、颜色等细节到企业承担社会责任,在整个社会中所扮演的角色等宏观方面,无不在CI战略之中。   姚明在自身形象塑造方面的成功经验尤其值得企业学习。姚明初到NBA,姚明并不是一帆风顺,姚明先以状元秀进入NBA,却在赛季开头就经历了低谷,就在很多人以为他要退缩的时候,他默默地顶住多方的压力,付出更多的努力,一步步开拓了自己的新天地。在面对媒体时,姚明睿智而风趣的回答,绝对让你想想不到这是一个每天只跟篮球打交道的年轻人,怪不得美国人惊呼姚明是一个最聪明的运动员。而在针对做形象代言人、进行商业合作方面姚明绝对是技高一筹。从他所合作的企业我们可以看出,没有哪个企业会降低姚明的价值或知名度,相反,正是由于跟相关企业的合作使姚明的知名度进一步提升。如今,姚明成了所有华人的偶像,在他敢作敢为、勇于尝试的榜样之下,更多年轻人正变得更积极、更勇敢,他们正在不断提升自己,来适应更激烈的社会竞争,以获取更多成绩。   企业在进行形象塑造时,不管是产品设计、包装还是市场策略方面,都应当与企业的品牌特性相吻合。正确的各种策略的运用可以令品牌的塑造事半功倍,Swatch手表现在已经名满全球,最初它在珠宝店和时装店销售,现在在高档百货店销售,但决不进入批发市场。而它在大型百货商店设有专柜,除了手表还陈列企业其他相关产品,让顾客在整个Swatch氛围中欣赏公司的产品设计。虽然Swatch每年都有新款推出,但每款在推出5个月后即停产,因此使其具有了收藏价值。拍卖行对以前的Swatch 表进行拍卖,以前原价很低的手表可以以高出原价成千成万倍的高价拍卖出,Swatch也因此有了“现代古董”的美称。而不当的市场策略不但不会有助于品牌形象的塑造,反而是搬起石头砸自己的脚,“娃哈哈”本来是儿童果奶的代名词,但是他不合时宜地推出了老年市场滋补品,使市场形象受损,现在它在果奶市场占有率急剧下降。IBM没有发明电脑,电脑是Spery—Rand公司发明的,然而IBM却在消费者心目中树立了电脑王国的形象,成为世界的蓝色巨人;而Spery—Rand公司则没有把电脑发明者的形象建立在人们心目中。人们心理上只有IBM的地位而没有Spery—Rand公司的地位,最后Spery—Rand公司销声匿迹了。   姚明与品牌保护意识   一直以来,人们总在谈论品牌的重要,可是没人把品牌的保护提上日程,这里说的品牌保护主要是指品牌(商标)的注册,尤其是在海外市场。近日,国家工商总局商标局受理了姚明一家有关“姚明”牌商标的注册申请,据《商标法》规定,受理后,如在3个月内没有异议,就将注册,但注册证书要在注册后一年半后颁发。姚明赴NBA打球,以及他巨大的发展空间,让姚明一家看到了姚明未来的价值,而今后围绕姚明的明星效应而进行的经济活动,也将日益增多。如何保护姚明品牌,便成为一个重要任务。这次,姚明一家共申请了12个国际分类共计24件商标,这些商标包含了商品商标和服务商标两大类。我们听过很多因为没有进行注册而被别人抢注的案例,同仁堂就是其中之一,创建于1669年的同仁堂,是饮誉海内外的著名老字号,作为商品商标和服务商标,以及作为清宫的御药房,体现了他与清朝宫廷的渊源联系。同仁堂不仅为企业赢得了可观的利润,也为国家带来了诸多的荣誉。然而,在颇信中医的日本,同仁堂药品难寻芳踪,因为早在1983年以前,同仁堂商标就在日本被人抢注了,后来在政府部门的努力之下才使同仁堂商标在国外失而复得。而天津“狗不理”也有同样的遭遇,然而政府部门不可能每天为企业解决这些问题。同样,我国最著名的香烟品牌“红塔山”,也被外国商人抢注而盗用,对我国烟草业的外向型经济发展,无疑也是一重大打击。所以我国企业应该行动起来,捍卫自己商标打下的国外市场。同时应注意不断提高企业的内在素质,从人员素质到企业的科学管理,在各个细节上下功夫,保护好企业千辛万苦建立起来的品牌。
[此贴子已经被诸葛小兔于2004-4-28 10:55:32编辑过]


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诸葛小兔
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  发帖心情 Post By:2004/4/28 10:56:34 [只看该作者]

案例:《E》媒体公关部组建及品牌传播


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诸葛小兔
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  发帖心情 Post By:2004/4/28 10:57:00 [只看该作者]

公关部的职能和当务之急   公关部的职能   1、宣传推广:扩大品牌知名度、美誉度,以达成影响力;   2、调研策划:调查读者、厂商、合作伙伴的观感和要求,为报社领导在内容、经营方面的决策提供参考;   3、协调培训:与AD/HR部门协同建立VI/BI体系,增强员工品牌意识,增强与合作伙伴的联系。   当务之急   扩大品牌知名度。   应对策略   1、挖潜改貌,以表带里   ※ 通过内容和形式的创新,凸现本报的独特品味,区别于竞争对手;   ※ 通过改进报头设计、版面编排等形式,挖掘版面作为经营空间;   ※ 通过提高暴露度以支撑名义发行量,增强对厂商的说服力;   ※ 在传播上突破纸媒的限制:广播、电视、网络、路牌、灯箱、小幅海报、纪念品、重点地段报架展示等。   2、串石为珠,化敌为友   ※ 联络上下游,构筑产业链共同繁荣的局面,如发行商、公关公司、厂商、名记;   ※ 注意突出自身的差异性,以减小对其他现有强势平面媒体的直接冲击,创造合作条件,通过联合市场活动形成双赢;   ※ 通过活动制造自身新闻点,造成其他纸媒、网媒不得不报的局面;   ※ 与不冲突的受众群类似的媒体合作,开展互惠宣传。   3、细水长流,决胜终端   ※ 厂商:对优秀的客户予以照顾,如优惠的广告发布、免费的软文传播;   ※ 公关:密切联系,以了解厂商动态,争取合作机会;   ※ 发行:开拓渠道、至少保证良好的露出,帮助其个人事业发展;   ※ 读者:提高参与性,培养忠诚度、促成良好口碑,搜集反馈信息。   眼前三板斧   1、变新貌--增加报纸吸引力、挖掘内部空间   ※ 内容——不妨决定一下,媒体现有三大版块哪个是重点,以建立区别于其他刊物的特色;   ※ 形式——提高阅报方便度、改善第一眼印象;   ※ 重点——第一版作为门面,版面尤其需精心改进,精心编排标题,采用抢眼图片;   ※ 挖潜——精心排版,以节省版面空间用作广告发布。   2、展新貌--寻暴露点、造事件   ※ 增加或改进报纸与读者、厂商的接触点   a) 保证重点报亭铺货(机场、地铁、城铁、写字楼、大公关公司和广告公司附近)   b) 在非竞争性的其他强势媒体上发布广告(如,21世纪、经济观察、现代商报)   c) 其他展示地点:针对每期内容的报亭外招贴和报摊录音叫卖、M/KFC/starbuck的报架阅览、民航航班赠阅、空中电波媒体转载等   ※ 利用近期重点事件(如报社周年)开展活动,如   a) 纪念日庆典   b) 厂商联谊、专刊筹办和广告征集   c) 公关代理商的拜访   3、结朋友--了解读者、争取客户   a)与公关公司建立联系,吸取点子;   b) 作厂商软文,增加厂商高层认可度,为进一步合作创造条件。 -------------------------------------------------------------------------------- 公关部的人员与分工   连同公关经理共4人,最好有男有女,这样有个搭配,干活不累。具体分工如下:   公关经理1人(男)   与广告/公关总监协商,共同把握本部门业务走向;    主持日常工作,协调三位下属,鼓舞士气、发现问题;    帮助各专员共同完成重要任务,如拜访核心客户、策划实施大型活动等;    向广告/公关总监报告工作。   公关专员1人(女)   素质要求:熟悉《E》基本运行;较强的内部协调能力;主动性强;团队精神。    职责1:协助公关经理把握整个部门的工作。    职责2:对口管理外协公关公司,完成基本的品牌传播工作。    向公关经理报告工作。   客服专员1人(男)   素质:熟悉媒体销售;较强的客服意识;主动性强;团队精神。    职责1:开拓并定期拜访广告客户(主要指厂商的公关部门),了解并反映客户动态和需求。    职责2:与厂商和公关公司共同研究、制订、实施能让媒体、 客户双赢的传播创意。    向公关经理报告工作。   信息专员1人(女)   素质:有营销公关经验;思维敏锐;较强的分析归纳能力;主动性强;团队精神。    职责1:通过访谈/问卷/外调/数据库分析等手段监测竞争媒体动态,提出相应传播对策;    职责2:发现、研究、实施其他能提升《E》广告价值、读者价值的传播方式。    向公关经理报告工作。 “青年主题——城市。时尚。未来”创意大赛   活动简介   1、切合《E》现有三大板块,开展彼此联系的三组征文/图,评选三类奖项;   2、稿件要求原创,希望有新奇的点子、有冲击力的画面;   3、奖项名称暂定为“城市精英”、“时尚精英”、“未来精英”,建立与《E》现有三大板块的关联;   4、活动重点针对北京、上海、广州、南京、成都、武汉等一二线城市,便于操作;   5、必须建立活动网站,并挂靠主流大众网站,以保证线上、线下结合,弥补《E》周报发行传播量的不足;   6、活动时间:四周。   目的   1、大幅提升《E》的媒体知名度和美誉度。要求利用现有的资源优势,并尽量降低自身的资金投入。   2、通过鼓励百姓参与,拉近媒体与主要目标读者的距离,扩大知名度;   3、通过明确的三大主题,推介报纸的三大板块,将《E》的风格和定位为人所知并落到实处;   4、通过有影响力的话题/稿件,提升影响力,增强《E》的原创性;   5、通过内部整合平台的使用,密切与集团内部、其他友好媒体、时尚品牌厂商之间的互惠合作。   各分主题运作  “城市”主题:   1、征集短篇评论文章,针对热点话题开展讨论,优秀文章刊发在活动网站上,《E》每周点评。   2、为集中话题,大赛可将主题锁定为一个,如“交通”(或“环境”)。   3、活动以全国青联等权威机构名义邀请当地交管局长作为顾问,以提升活动权威性,并使优秀创意可得以落实。   4、评奖原则:鼓励针砭时弊,以保证稿件有“新闻”的冲击力。   5、除活动网站挂接到新浪/搜狐之外,重点稿件直接链接到新浪/搜狐的“新闻频道”。   “时尚”主题:   1、征集原创精彩图片,反映城市独特风景、个人前卫生活。优秀图片刊发在活动网站上,《E》纸媒每周刊发一幅。   2、活动邀请时尚界著名人士评奖,如陈逸飞/李东田等;争取时尚品牌或IT品牌的赞助,如sony/swatch/moto。   3、评奖原则:鼓励大胆轻松的创意,以保证“时尚”感染力。   4、重点稿件直接链接到新浪/搜狐的时尚频道。   “未来”主题:   1、征集优秀的个人创业方案。优秀方案刊发在活动网站的专设栏目上,E(纸媒)每周刊发一篇。   2、活动邀请企业界、广告传播界著名人士点评。   3、评奖原则:既鼓励大胆新奇的创意,也鼓励实际可带来“财富”的点子。   4、优秀创意的点评可通过电视媒体进行,并现场拍卖。   5、此处应特别注意知识产权的保护。   各分主题的整合运作:   起始阶段,   1、在集团相关媒体上统一造势,介绍活动的基本情况,吸引选手报名;   2、建立专门的活动网站,准备刊登稿件;   3、《E》准备版面(刊登赞助商广告、宣传评委人士作为回报、刊登稿件);   征稿阶段,   1、保证活动网站的每日更新;   2、保证《E》纸媒每周对优秀稿件的甄选和刊出;   3、通过媒体合作,保证活动进程在主要的大众媒体、电视媒体上有定期报道。   评奖阶段,   1、召开评奖大会,邀请名人评委出席,再次制造新闻性;    2、宣布几个吸引眼球的结果,如:   《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局长聘请,担任常年顾问和交通形象大使;   《E》“时尚精英”××的作品入选“swatch亚太风情”设计数据库,以此概念设计的腕表将于今年下半年推出;   《E》“未来精英”××的创业计划被Moto高价赞助施行;   费用:   此次活动费用的一大块会集中在专家聘请、媒体合作上,但考虑到《E》本身是一家媒体,可通过互换资源,提供宣传来解决,这方面费用不会很高。


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诸葛小兔
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  发帖心情 Post By:2004/4/28 11:35:18 [只看该作者]

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