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对于市场空白的行业，我们应该如何做调查，需要搜集些什么资料，比如说，针对快餐店里的自修学生们，专门为他们开一个自修店，提供饮料和安静的环境，那么如果展开第一步，即如何制定研究目标。

100%没市场,想都不用想

那倒不一定。要去问那些自修的大学生欢不欢迎，有多少人会欢迎，比率有多大。 这也就是你的调查内容和目标吧

我赞成那位朋友说的话，的确最好的市场调查，便是问目标对象，看他们对此的想法，接受程度，

基本上是没有绝对空白的市场，

学生之所以喜欢到麦当劳和肯德基自修，有以下特点： 1、喜欢那里的环境、喜欢那里的文化气息 2、一般这种现象集中在临考阶段，学校图书馆、教室和宿舍人多嘈杂，朋友在一起容易聊天分心，所以到M和KFC去自修，图个清净，累了可以听听音乐，看看街市的风景 3、大多数目的单纯，只是进去自修看书，不买东西，就算买最多也就是一杯可乐、一包薯条，会在那里大吃大嚼的不多，偶尔去的可能会连带吃个饭，越经常性去的越不消费 4、大多集中在上午、下午等非消费主流时段，很少会在餐饮高峰期泡在里面读的 因此，要开个专门的自修店就存在以下问题： 1、必须有良好的环境和氛围，至少要比肯德基和麦当劳好，这就对店面装修、氛围布置（如音乐、店面所处位置、装饰、清洁度等）、服务水准（主要体现在服务态度和对服务人员素质的培训上）、店面的文化附加值和整体形象感（包括统一标识、主色调、道具、器具、服装等）提出了高要求，所以就提出了很高的投入和维护成本。 2、这部分人进店不消费或低消费，你又不能强制消费，在高成本面前，保本尚且没希望，如果实现盈利？ 3、这部分学生只有在临考时期出现比较频繁，平时也这么积极自修并且到校外自修的毕竟少数，而且在一天之中出现的也有一定的时段性，那么在那些空白的时候，只能空经营，如何维持高运营成本？ 4、人太少固然不行，但人多了却也要控制，一来店小装不下，二是谁愿意来这种地方读书，同张桌子对面又坐了一个陌生人或者围了一桌陌生人？三是人一多起来必然也嘈杂，那还不如去学校！那既然人不能多，那么利润空间又进一步受到限制。 5、一般到这类店的自修的大多是有个就近原则，会从学区坐几公里车到市中心的一家麦当劳自修的毕竟少数，一定也不是经常性的，那么就要求你们必须有针对性的开在某个学校或学区附近，针对范围相对狭窄；如果面向所有学区开连锁店，运营资本无法负荷，况且开在学区附近一定很多学生会进来睡觉、打牌、抽烟，那么影响就不好了 综上所述，市场一定是有，但是利润没有 既然没利润做了有什么意思？希望工程？ 这已经不是市场调查的问题，也不是什么比率的问题，事实摆在面前。 你们提供给他们干嘛不欢迎？可是你们承受得了吗？ 你们卖饮料，环境好的专业饮料吧一杯咖啡可以卖25元，那么高端定位，你们可以这样卖吗？ 如果按市场卖其他庞大的运营费和维持费你们亏得起吗？ 所以还是那句话，不过改一下，有市场，但！100%没商机。

是否可以考虑与学校的图书馆联合，而且仅在周末和临考时期开放，或者干脆在学校附近开一所校外图书馆。

你说得很有道理，也很实际。假如我们宣传的是质朴的学生之家，装修简单，提供的是廉价服务，比如便宜的饮料，简单整洁的环境，再额外制定一些规章制度，杜绝嘈杂和抽烟等，做好前期宣传，制造需要，定位为为学生自修所用，即使吸引了众多学生，是不是还是无利润可言，如果是做长期投资，是不是还有利润呢？ 另一个想法是，目标受众扩大，除了学生还有上班族，大家会发现很多咖啡连锁店也有很多人自修或者办公，大多是白领，比如星巴克，那里的消费高，环境不嘈杂且幽雅。针对这类情况，将自修港的地位提升，装修格调提升，就如你前面所说的，较高成本投入，同时消费水平也提高。开设的场所定位在办公楼及学校附近，有些学校离办公楼也很近，同时吸引两种人。当然，人一多，势必混乱，那么就要有些规定，或者宣传时就将规定说明。你看，这样，是否有赢利可谈？

不要可以的去创造某种环境，成功率太低。

第一、那个简陋的学生之家,你把它定位为自修场所,那在学生眼里就和图书馆没什么区别,这是逆反心理,同样无法实现利润 第二、如果进行高定位消费，那就不要做校园自修这一块市场了，除非是专门做港澳侨商子女的贵族学校，如福建的阳光和华侨，不过这样的学校有的学生是封闭关在校园里的，针对普通的学生是绝对无法形成市场规模的，这里是大陆不是国外，也不是香港