主题：[原创]主题乐园投资建设新观点

首先做主题乐园会 有很多投资商和政府有所误解，其实做主题乐园严格来说是很简单的产品，所谓的创新和理念其实都不会见到太多，就拿我们上个月和国际旅游投资协会一起去美国 考察了迪士尼几大乐园，我们会看到全球客流量最大的1800万人次，平均一天六万人美国迪士尼乐园，我们会看到只是一些普通的游乐设施，一些影视的场馆， 加上一些平时都见得到的游乐设施和设备，就可以组合成一个客流量最大的乐园。

（广州智汇林文忠先生在会上发言）

    我想建议大家做主题乐园严格来说是一种整合而不是一种创造，刚才有人讲到，最佩服的创作大师乔布斯，我们所用的iphone手机，严格来说苹果公司并没有做到任何的创新和创造，只是把业内都在应用的各类的软件、各类的创意、各类的资源整合到这台手机而已，我觉得某种程度上做主题乐园就是一种整合。

（伦敦派拉蒙主题乐园）

    主题乐园的主题太丰富了、太多了，演艺等等不细罗列了，但是我认为四种类型很难做，第一是科技类、第二场馆类、第三儿童类、第四演艺类。很巧合大家都在讲万达主题乐园产 业或者文旅产业，万达所做的项目到目前为止不知道是故意为之，还是巧合，都是重复了这四个项目，所以万达即使是国内这么顶尖的企业，遇到的困难是可想而知 的，但是我想看到它接下来开的文旅项目相对好一些，水上乐园等等相对来说难度小一些，前面四类项目最难做，因此涉及的方面比较复杂。

（万达电影主题乐园）

    国内做项目纬度的跨度比较大，从南到北三千多公里 ，这么大跨度很多业内所用的手法，甲方需要的、市场所需要的作为专业公司是难度很大的，这也是为什么用商业地产的模式去推广做主题乐园的问题所在，很难用一个模式去推广。

    现在在广州跟三四月看到的景色是完全一样的，到处绿油油的，但是越过长江是灰蒙蒙一片，这也是我的建议，我们做主题乐园要切合当地的实际情况。

（迪士尼）