主题：[原创]解读中国企业：为什么普遍短命？

——市场经济20多年过去了，纵观中国的知名企业能够“长盛不衰”存在下来的寥寥无几，屈指可数。。。

——为什么中国行业、企业普遍存在“各领风骚三五年”的短命通病呢？为什么普遍缺乏持久的生命力、难以持续发展并壮大？

笔者多年观察简析其主要原因如下：

——短期行为，随时夭折。

中国企业大多数属于投机类型，“捞一把走人”不乏多数企业心态，因为投机，自然不会用心去考虑长远战略规划。。。

——没有“合力”，何来“天下”？

企业文化枯竭，上下缺乏交流互动；企业员工丧失“向心力”，导致企业内部“一盘散沙”、“各自为政”；小企业，大社会，没有“合力“、“凝聚力”，企业何来“得天下”？。。。

——心怀鬼胎，相互盘算。

老板算计员工，员工算计老板；帮派体系，勾心斗角，内部斗争大于外部竞争，企业的内耗大于外损，直接影响抵御外部市场竞争抗风险能力，最后因为企业内部太多的“不作为”拖跨企业自己。。。

——管理混乱，系统缺乏。

公司运作表面整体行为，实质上多数是局部行为；部门之间合作意识差，不是团队作战，多半孤军奋战；缺乏配套立体系统支持，效率降低、效益日趋滑坡。。。

——没有远景，发展无空间。

老板既没有远景战略规划“魅力诱人”，也不会考虑员工的个人前途，更不会替员工做职业生涯规划；员工看不到希望，没有发展机会与保障，自然很难把公司当“家”看待，更不会“一心一意”、“全力以赴”主动去做工作，有100%的能量至多发挥10-20%已经不错。。。

——没有规矩，随意性强。

企业的规章制度可有可无、不健全，即便设计也是摆设、没有针对性、不科学，不按规矩，没有程序；老板的不规范造成员工在执行过程中可以随机大大折扣。。。

——随时变化，缺乏诚信。

随便承诺，随时变化，结果却不兑现，员工上当受骗后会彻底失望；老板糊弄员工，员工应付老板，最终让企业“大大失望”。。。

——精算“小钱”，难挣“大钱”。

企业老板一年四季花在精算企业内部开支、成本控制的精力远远大于发动集体智慧去挣市场外部大钱的工夫；因小利失大利，“抓芝麻丢西瓜”。。。

——“聪明”一人，“糊涂”群体。

大多企业全是老板一人说了算，老板是“全能”，员工是“傻子”；企业不需要员工 “创造性工作”，只需要“惟命是从”；企业招人不是用其智慧，而是用其劳力；员工能量被浪费，“花大钱做小事”，老板“累”员工“闲”，损失惨重的仍是企业。。。

——心胸狭隘，只能“小为”。

缺乏如来佛的博大心境，多半“武大郎开店”；内部无能人，外聘不放心；任人唯亲，恨不得要害部门全是自己裙带亲属；管理无能，只能用“小人之心”安插耳目提防外人，注定企业只能“小为”。。。

——空头支票，只进不出。

多数企业没有系统健全的奖金、绩效考核、股份分配、晋级升职配套激励机制，即便给你股份，也是“空头支票”自己掏钱；吃肉不吐骨头，只进不出。。。

——只会“加工”，不会“借力”。

素质与起点高低决定企业行为与发展空间。一些企业勉强维持生存下来的大多靠接外单、加工制造赚钱，赚的是原始劳作“流水线”靠量积累的微薄利润。

没有超前意识，不会整合资源；没有“草船借箭”借势造势功夫，很少去做无形软件、无中生有、赚取品牌资产；企业不会“借力”，不能升级换代，很难做强做大。。。

——只会“模仿”，缺少“创新”。

一种新兴商业模式的出现，跟风企业成群，僧多粥少，恶性竞争结果：行业规矩破坏，自相残杀，直至行业衰败。。。

创新是企业的生命，变通是企业立于不败之地的制胜法宝。创新能力一直是中国企业的薄弱环节，创新缺乏只能亦步亦趋，照抄照搬，重蹈覆辙。。。

——只会“圈钱”，不会“造血”。

健康企业上市的目的是为了融社会闲散资金求得资金周转、更大发展空间，企业赢利股民分红。可是大多上市企业从上市第一天起就“目的不纯”：炒作概念，蒙骗股民，融了资金，拔腿就溜；骗到资金，企业“亏损”；诓了股民，失去民心。

——品质缺乏，航母太少。

重量不重质，重外不重内；只看眼前，不求长远；企业只能短命。

境界高低决定事业成就大小，境界低劣最终沉淀下来具备“大作为”百年航母的品质大企业只能太少。。。

——企业家稀缺，老板泛滥。

老板是为自己赚钱，企业家是为社会赚钱；老板是在做自己事情为自己牟利，企业家是做集体事业为更多人谋福利。

企业家需要佛心境界，运用哲学智慧掌控运筹企业，老板泛滥虽多却不具备。

2007/01/13

备注：入选07年01月17日“国研网”《企业圣经》“战略管理”栏目；《中国企业家》门户网站首页“博客精粹”举荐；奥一网友沙龙“天下纵横”精华帖；深圳新闻网论坛“置顶酷帖”；《中国管理在线》、《销售与市场》等转载。。。