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主题：浅谈企划的执行
帅哥哟，离线，有人找我吗？
陈立就列，不能则止
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		浅谈企划的执行  发帖心情 Post By：2005/4/17 16:04:27 [只看该作者]

我们做企划的，除了新颖的创意，离不开强有力的执行以及规范的操作．企划行业发源外域，企划的效果讲究美国的＂实用主义＂，成功的企划活动方案基础－－是让尽可能多的人知道．境界－在于许多人为之疯狂．这点在零售业企划中十分凸显．企划是现代企业十分重要的部门，看受到重视可不容易．所谓＂３分策划，７分执行＂．我们在理解企划的时候是不是也可以从这点上去看看． 成功的企划可以让好的企业登峰造级，失败的企划可以让企业名利双失！ 大家能否在企划的执行方面谈谈自己的看法．图片点击可在新窗口打开查看


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aw1126
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2005/4/17 19:46:22 [只看该作者]

不光是企业,任何一个实体,如果能做到３分策划，７分执行.那就无坚不摧了


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竹节花开以后
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2005/4/18 17:26:48 [只看该作者]

执行与公司流程有关


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快乐星云
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2005/4/18 19:21:53 [只看该作者]

这就要求企划人不能是仅仅的把企划案做出来，仅经过审核就大功告成，其实，这只是刚刚迈出了一小步，接下来，还需要自己监督、更重要的是协调各部门之间成为一个整体，一起去运转！其中可能是需要一些的策略！^-^


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楼上的朋友，说的很有道理，顶！需要策略，就是执行借力谋略，沟通的技巧．要输理好上，下，同级间的各种关系．良好的借用和发挥企业的现有资源．是企划执行的关键，如何借好力，办好事，是值得我们深究的．有ＱＱ否，告之一下


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yjlrwmqj
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手段很重要 呵呵 好的计划需要配合好的实施人来做


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