主题：我现在所遇到的问题!!请大家帮忙!

我现在在一家私营企业中工作，本来是学外语的,刚进入这家企业的时候本来是给大老板做翻译的,可是后来海外的项目停滞了,加上老板还算器重我,就没有离开,给老板做起助手来了.现在老板让我筹划组建一个企划部,因为没有这方面的经验,一时还不知从何入手.我个人感觉老板希望我帮他做的是战略规划方面的东西,他可能不是很理解企划到底是一个什么概念,可是老板做什么事情又很急,所以现在犯难的就是我了.请各位企划高人给我一些好的建议.在这里先谢谢各位了!

让你建你就建了再说，反正老板说你就做，管他对不对 先把人员配齐了 然后做部门规章制度，人事管理制度和岗位说明书 然后添置部门物资 最后再来个统一培训 接着就等着接老板的招了

先要看你在的企业规模多大，在企划部门想投多钱，因为只要成立一个部门，就需要钱，就像上面大哥说的，人员、物资、培训等等，都需要钱。规模大又大的方法，小有小的方法。对了，还与企业的性质有关。

谢谢大家的指点！！

真是赶鸭上树呀，一餐吃不成一个大胖子。

自己先做出一个方案出来，提交老板审核。具体的运做资金，流程等，以及物质配用 人员的要求，都要包括在内，做好充分的准备后，在一步步地完成

多看看相关资料，在私企主要还是听老板的。企划在私企的作用应该起到智囊团的作用，自己不需要太懂，通明豁达，听老板的，不耻下问，一定没问题！！相信自己。