主题：最难过的是遇见了了个不懂企划的老总。

企划部的工作是极不好做的了， 老总又多，什么商业公司老总呀、企划老总了、营运老总了、老板了。。。。。 还不停的换，每个人出一个修改提议，改过来改过去的， 往往一个案子做好到执行要半个多月， 我的同事们烦都烦死了 为什么这些老总们明明不清楚商场情况 还要主观提出各种不明不白的“点子” 试过沟通 试过抗议 。。。。。 没门。 他们是老总呗， 我们这些人只能改呀改的 到了最后 也不清楚这个案子的本意是什么了？ 呵呵 反正执行下去了，不管什么效果，出了错又找不到我们 可是 我们的成果呀 不糟蹋了吗？ 唉 最难过的是遇见个不懂企划的老总呀

你的经历于我心有戚戚焉！这是所有企划人永远的心痛，也是经济生产力的巨大浪费。呜呼！尸位素餐，何时绝迹，吾计独破受冻死亦足！

同感阿 而且就怕她认为自己是对的 就必须按他说的去做 最最郁闷

小弟不这样认为，老总为的是盈利，如果一个好的企划人员做的企划能够为公司带来利润，我相信老总会接受的，这些人能够坐到老总，坐到总经理的位置绝对不可能是没有一点市场经验的，除非是进了一家暴发户开的公司，不过现在这种公司不多的说，所以本人认为沟通十分的重要

同意楼上的.

效益是第一位的没有错，但是如何产生效益是关键，关键在于执行力和贯彻的能力， “老总为的是盈利，如果一个好的企划人员做的企划能够为公司带来利润，我相信老总会接受的”不能说是完全正确，因为这里有一个对下属人员能力的正确评估的问题，也就是放心的问题，你说一年能多收入一千万，你相信，老板不相信，你有什么办法，沟通是源于信任

晕，我有大半年的时间没有来这里了，原因就是去跟一帮没有任何见解的老总奋斗，到现在是一事无成，气死我了，他们的理想是远大的，目的是诱人的，但眼光是，，，，，，， 哎！！！ 我3个月前做的企划老总不同意，到最近一家公司推出了相近似的方案在社会上得到认可的时候，他们居然笑人家是笨蛋，效果好不了！天呀，人家简单的做这个东西本来就是无史例的，报纸就争相报道，广告费就赚了个第一笔，这叫效果不好？ 真是郁闷，，，，，，，，，，，

怎么办？

呵呵 我想朋友，我们对自己的老总应该有一个客观的评价 对吧 老总走到今天的地步也是很不容易的 对吧 他有他自己的决策与组织领导能力 我想，我们不应该光凭自己的一方想法 对吧 我们应该尽量说服他，在理论与实际论证上 说服他，这样 我想他会很欣赏你 对吧

简直就是说出我的心里话。。 ？？？？