主题：资本运营七大模式

1． 股份制改造与资本重组。 实行股份制改造，促进资本重组。资本运营一直是与股份制改造密切相联的，可以广泛吸收国有、集体和个体资金，加大企业资金流量，促进资本规模运转，产生放大效应。 2． 兼并重组，优化资本结构。 通过重组，使低效企业的生产要素向高效企业流转，高效企业发挥技术和经营优势，从而带动周围企业资本运营效率的提高。 3． 金融租赁。 通过租赁经营，可避开一次性大投入的困扰，迅速扩大规模。 4． 裂变、聚合。 即按裂变一一聚合--再裂变--再聚合的思路不断寻找合作伙伴，繁殖新的利润增长点，让资产在流动中增值。如烟台有色金属公司，通过裂变和聚合，繁衍了23个子公司，资产增值5倍多；山东华光陶瓷公司购买15家企业，活化社会资产壮大自己，资产由1500万元上升到1．7亿，迅速形成了规模优势。 5． 嫁接改造。 通过以产权为载体，资产折价入股吸引外资，与国际资本组合并发展长期战略性合作，既经营国内资产，又经营外商资产，促进企业的转制改造。 6． 企业多元化经营。 进行这种资本运营的企业本身须有强大的资本积累做后盾。企业实施"一业为主，多业并举"的战略，冲破行业界限、区域界限，集科技、工贸、金融于一体，多方融资，多方投资，实行跨行业、跨地区、经济成分多元化、主体化经营。扶优扶强，加大科技投入，不断调整产业结构，变单一产业单一产品为多产业多产品，优化资本结构。组建大型企业集团。杭州杭百集团在企业多元化经营方面给了我们很好的启示，该集团首先是以商贸的酒店业作为基本的资本多元化经营的第一个突破口，现在又向地产业扩张。杭百集团的资本运营多元化，使资本在流动中不断增值，实现企业跳跃式的发展。 7． 搞好无形资本运营和合理投入。 管好用活企业信誉、商标、品牌等无形资产是资本运营的重要方面。利用无形资本筹措资金。无形资产有形化，如参加资产评估；无形资产交易增值，如技术转让与服务。合理投入是资本运营的重要内容。通过技改等方式，进行增量投入。抓好一批大项目，搞好一些新产业并以此为催化剂带动存量，优化产品结构，进一步提高资本运营的效益。深圳康佳集团在这方面树立了一个良好的典范。自1993年起，先后投资成立牡丹江康佳实业有限公司、陕西康佳电子有限公司，用自己的品牌"康佳"作为统一商标，形成华南--西北一一东北三足鼎立的生产格局。这些举措令康佳产品总产量达237万台，收入达36亿元，比上年增长51％