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主题：私营老板没有品牌意识，只知道搞好生产不知道营销，怎么说服“教育”他创品牌？
帅哥哟，离线，有人找我吗？
Roosevelt
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		私营老板没有品牌意识，只知道搞好生产不知道营销，怎么说服“教育”他创品牌？  发帖心情 Post By：2004/5/4 18:03:37 [只看该作者]

私营老板没有品牌意识，只知道搞好生产不知道营销，怎么说服“教育”他创品牌？ 产品本身非常具有竞争力，不仅在国内，而且在国际市场有很革命的前景，但他愿意OEM也 不愿自己投资创品牌，搞好知识产权的保护，作中层管理者，我该怎么说服他？ 请指点！


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东瀛忍者流
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2004/5/4 20:17:41 [只看该作者]

中国的OEM本来就是不做品牌的，只是作为世界品牌的加工厂，主要想通过别人的品牌效应来使自己的产品畅销，他们有一流的生产能力，却没有经营品牌的能力；而那些品牌运营商却正好相反，中国的OEM是介乎品牌运营商和品牌经销商之间利润最薄弱的一个组成，这是国情，难以改变的。
[此贴子已经被东瀛忍者流于2004-5-4 20:17:41编辑过]

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dakuai586
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2004/5/5 11:03:41 [只看该作者]

我觉得老总也需要去沟通.你先试着站在老总的位置上去考虑一下,创品牌有无必要.


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shangjunming
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要说服老板，就让他多读一些书，私企老板大多只追求短期效应和短期利益。


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青鸟亦双
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告诉他产品的附加值有时候比产品的价值高


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东瀛忍者流
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可是中国的OEM做的都是贴标产品,本来就是依靠别人的品牌生存的,自己并没有创建品牌的能力,你让它怎么走品牌路线?那就意味着放弃眼前的利润去冒风险,估计没有几个OEM的老总会同意的


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