主题：怎么样留住人才[灌水]

老板以外的任何人才，都不是终生有用，我们没有必要非得要求人才们终生为我们服务，更何况大部分人才相信“人挪活，树挪死”的道理。 所以，所谓留住人才，即不可能，也没有必要。 以人为本的老板相信，人才是他的最大资产。资产是要运转、流动起来才会产生效益，一个老板事业的前景，不在于他银行里的存款多少，而是他能拨动多大的资产运转。作为最重要资产的人才也一样，只有不断的更新，才能体现企业正在发展。 老板们请了人来，是因为人才对于做成一件事情有用。事情完成了，人才就面临两个选择，一是跳槽，二是努力适应在其他方面的工作，以期能够留下来。这个阶段，留与不留，就不是老板能说了算的了。 留人才的目的，是为了让人才完成给予他的工作，工作一旦完成，留与不留都无所谓了。 为了让人才专心完成工作，不至于给企业留下难以收尾的工作，老板就得拿出留的措施： 一是提高待遇，让人才自己出价，要的低，老板高兴，要的太高，老板就要衡量他做的事情是否值这么多。 二是给他提供尽量好的工作环境，人才的目的，往往不是纯粹为了钱，他也想做好一件事情，所以提供给他阻力比较小的工作环境，即使待遇低一点，他干的比较顺心，可能也不会走。 三多听取人才的意见，一个人有意见却无处诉说，是很痛苦的事情，时间久了，就觉得心情不爽，可能就有走的动机。 人才来了，留住留不住，关键是看老板。 我的观点：老板应该是个总后勤，专门负责企业内部人才们的工作关系和人际关系，放手让人才们去抓效益，这样人才就会越来越多，效益也会越来越好。