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主题:我想问一问打造企业文化/企业形象的方法?

帅哥哟,离线,有人找我吗?
安阳
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帅哥哟,离线,有人找我吗?
风中飘叶
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  发帖心情 Post By:2004/4/14 10:53:55 [只看该作者]

CI设计要以企业为背景,关键要看企业的发展目标。


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
xuedaoyuan
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  发帖心情 Post By:2004/4/14 11:39:33 [只看该作者]

是啊,要看你们公司的发展方向,和你门公司高层对公司的发展期望啊,MI,BI,VI,缺一不可


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东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/4/14 15:21:12 [只看该作者]

CI的导入是一个大工程,要有时机和条件,不能说做就做


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
心肝命脉
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  发帖心情 Post By:2004/4/15 8:50:12 [只看该作者]

大多数民营企业在创业初期没有任何规范可言,也正是这种没有条条框框的、敢想敢干的闯劲使其能够获得最初的成功。最初创立这个企业的人,顺利成章变成了企业的老板,但这时候他们还不是企业家。 非常遗憾的是,很多这样的企业,在最初的时候都没有企业文化意识,比如不知道保留最初的资料、文本格式、照片,最初创业时的理念、目标等等。有很多企业都是后来回忆、补充上来的,因此也就有很大一部分不太真实。 随着企业规模的扩大,企业的制度、规范、用人标准等等,发生了根本性的变化,这时候,企业文化的重要性开始显现,因为企业需要有志同道合且有能力应对新目标的更多员工。比如一份修改后扩充了内容的员工守则有可能是最先出台的,这也是企业文化的一部分。 由严厉苛刻的管理人员(或老板)写出的员工守则,大多充满了不许、罚、违规等等字眼,可能让员工阅读后有进了管教所的感觉。而由爱心+宽荣多一些的管理人员(或老板)写出的守则,应该更多一些温情和鼓励。这就是对企业文化认识不同所造成的结果,而起到的作用也会不一样。 如果一个老板自己是唯利是图的,就不可能宽容;一个老板如果是知足常乐的,就不会过于苛刻。 企业初创时期,这个老板(未来企业家)的成长背景和受教育经历起作用,原有的思维模式起作用。在事业单位干过的,可能会套用机关的作法;当过兵的可能会用部队的管理方式。 当企业攫取了第一桶金、要开始扩张的时候,就面临一个转型。大多数名营企业也就是从这时开始建立企业文化。如果这时,老板对过去的成功有了满足感,习惯于过去的领导方式,就会很危险。因为企业要转变,企业领导人也必须转变。 有良好企业文化的单位,会更加民主,会避免领导人犯错误。反之,企业就要因为领导人的十五而付出代价,比如沈阳飞龙、比如巨人集团史玉柱……


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