主题：别说那么多，你能策划成功的五一方案吗？

我不管你以前是怎样的雄心大志，光说不行，你能策划一次成功的方案吗 如今，五一就要到来了，作为一个在经营方正品牌系列产品的公司，如何做一次影响力大的策划方案呢？

促销手段

人都喜欢用常规的想法去做，其实不只只可以用促销手段 的，我觉的在5。1的时候，组织某种和看似和促销无关的活动，给消费者留下方正品牌的概念我觉的比什么都有效，毕竟，想想都知道，5。1做促销手段 的公司海了去了 谁会真的把你的活动放在心上啊，顶多是在做活动的时候多卖点东西而已。

有目标才能策划过程。

当然了，我公司是想通过展示、促销等方式来吸引更多顾客，关键是那时候很多公司会关注这一时期，就如上面老兄所说的，如何脱颖而出呢，如何花最少的费用最少而最有效呢

我这里倒是有个现成的十一策划案，要不要看哦？

“爱我中华，情系××”——国庆期间××通讯整合行销企划书

■项目简介 　　××通讯，全称为××通讯连锁服务有限公司。是广东省D市及珠三角著名的手机零售、售后维修及移动业务代理品牌。主营手机零售业务。采用加盟连锁模式，快速扩张。成立9年来，从一家小店发展到旗下拥有30多家高品质连锁店的庞大规模。

■策划始末 　　本人时任××通讯连锁服务有限公司营销部策划副总监，斯时正值本人由外脑行业“空降”企业，上任尚不到一周时间。全程主持策划的此次活动，历时近一个月，取得了××通讯历史上前所未有的销售业绩，手机零售当月突破2.5万部大关，其它业务亦取得大幅度提高。××通讯品牌知名度及美誉度空前高涨，媒体争相报道，拉开了与主要竞争对手从未有过的25%的市场份额，取得了国庆期间的巨大胜利。 　　“紧急寻找‘小国庆’”活动，采用悬念性的事件行销策略，是引爆此次活动成功的导火索。全案紧紧围绕“爱我中华，情系××”这一主线展开，这是站在了提高××通讯品牌美誉度的高度进行的统揽全局的策划。 　　纵观全案，既有品牌知名度、美誉度的策划，又注重了整合的力量（有统一的传播主题及口号、有多种的传播工具、有企业内、外部资源的整合等等），最后是Roadshow等细节的规划和精心管理，这些都是保证活动成功的秘决。 　　项目执行日期：9月22—10月9日 　　ROADSHOW活动日期：9月30日—10月4日 　　活动主题 ：爱我中华，情系××。 　　执行范围 ：××通讯公司总部、××通讯所有直营及加盟连锁店。 　　促销活动范围：××通讯公司各直营店、各加盟连锁店。 　　Roadshow活动地点：沃尔玛购物广场。 　　促销手机 ：NOKIA、TCL、厦新、MOTO全系列。 　　特惠促销机型：S1118、S2118；N3210、3310 　　目标总销量：活动期间所有营业点（5天）6000—10000台，其中Roadshow现场2000台；整个10月份12000-15000台。 　　活动目的： 　　1．提高××通讯和以上促销手机品牌知名度、美誉度。 　　2．促进直接销售，使目标消费群达成品牌偏好和指定购买。

一、项目背景分析 　　1． 国庆节期间绝大部分企事业单位都有3—7天的假期，且大部分工薪族的薪水都会提前发放，许多人持币观望，因而具有强劲的潜在消费力；部分人群乐于假日消费，或出游、或购物。总之，这一周必将是消费高峰期。对于手机零售商来说，亦是巨大的商机。如何利用并把握好这一商机，将是摆在我们面前的一项严峻课题。 　　2．中秋节的促销热潮尚未消退，而国庆的来临正好将这一活动进行有效延伸。选择这一时期，可以使之具备相乘累积核裂变般的效用。 　　二、市场竞争分析 　　1．直接竞争对手 　　——中、小手机零售商、专卖店、电信营业厅。 　　举例：××电讯。 　　竞争态势： 　　①必将举行各种各样的促销活动，以此促进销售或提高知名度。 　　②很有可能出现价格战、广告战、促销战。 　　2．间接竞争对手： 　　——各大商场，各大消费点。 　　竞争态势： 　　①间接抢占消费者，使消费者持币观望的可能变成现实的购买，削弱了消费者的购买力，使手机消费转向其它消费。 　　②信息泛滥，防止被其信息淹没。要以强势、鲜明、极具爆炸性的信息进行突围。 　　■几个问题： 　　如何突围而出？如何利用国庆这个天赐良机和“事件发源地”，以何种大大区别于竞争对手的策略，和消费者感兴趣的方式，既直接促进销售又有效传播××通讯品牌知名度与美誉度？特别是美誉度的提高，使消费者今后对××通讯形成品牌偏好，达成指定购买？