中国企划网—企业策划论坛成功有约企划心语 → 在多次进行激励员工失败后下一步应该,,,,,,,,,,,,,,,,,?


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主题:在多次进行激励员工失败后下一步应该,,,,,,,,,,,,,,,,,?

帅哥哟,离线,有人找我吗?
飞翔中的苯鸟
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在多次进行激励员工失败后下一步应该,,,,,,,,,,,,,,,,,?  发帖心情 Post By:2004/3/18 19:51:49 [显示全部帖子]

图片点击可在新窗口打开查看 一个发展已经7年多的餐饮企业,长期面对但又无计可施的员工激励问题,想请有这方面经验的高手给予好的建议,员工分析如下: 1、文化素质参差不齐; 2、工作时间较不固定,即使固定在加班及补钟问题上也很难达到服众人之口; 3、员工等级的区分容易引成组、区域岗位内讧; 4、离职率居高不下; 5、老员工排斥新员工现象严重; 针对以上问题,我门曾经作出过很多的措施,如年终奖、促销奖、小费、优秀员工奖、全勤奖、每周团队活动等等,但收效不大,请各位高手指教!!!!!!图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看


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东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/3/18 22:55:33 [显示全部帖子]

1、完善用人机制,制定人才战略,严把人员质量关,实行竞争机制和末位淘汰制度,人性化管理和制度管理相结合,重视人员培训制度和考核制度,实行各级干部责任制,分管到位,重视企业文化建设,引导员工正确的责任感和价值观,各部门每天组织召开早会,定期召开员工讨论会,让员工参与到企业管理和建设的提议中来,研讨工作方向和重点,总结反思自己的不足,实行岗位竞赛制度。 2、制定严格、规范的规章制度,加强工作考勤和监管力度,实行顾客反馈,顾客留言评选优秀职工和最差职工制度,给于适当奖励和惩罚,多次评为最差者开除。加班实行轮班制度,根据国家规定发放三倍加班费,每位员工必须严格遵守,临时调整须事先向部分领导申请交接。实行积分点数积累制度,月终和年终按积分发放奖金,并提出表扬,同时作为晋升依据、积分低者扣除奖金,并给予批评,严重者给予开除。 3、引进高级管理人才,划分清晰的职权范围和职能部门,各部门管理层次分明,根据需要实行岗位流动制,以该部门领导管理为依据。 4、明文禁止无故离职,请假须提前半天提出,办好请假手续,一率按矿工记;病假须提交医院及当地诊所证明后消除,事假原则上不批,有特殊情况须经中层领导审批;不论任何理由,一个月内累积请假达三次者,按旷工一天计。 5、新老员工实行帮带制度,新员工的进步不但关系到其自身工资与奖金,而且直接与其师傅的奖金挂钩,激励新老员工融洽相处和老员工扶助新员工的积极性;定期召开职工交流会,并组织聚餐等团体活动交流联络感情。


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人精007
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  发帖心情 Post By:2004/3/19 16:50:31 [显示全部帖子]

企业需要的是严格的制度。 需要法治而不是人治!


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qiaoxiang
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  发帖心情 Post By:2004/3/19 19:21:34 [显示全部帖子]

杀鸡(老员工)敬猴(老员工)


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若愚
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  发帖心情 Post By:2004/3/20 11:33:19 [显示全部帖子]

要找出问题的根本所在,只有与员工进行深谈,才能找出来。 “解铃还须系铃人”,你的员工们最清楚问题出在哪?


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  发帖心情 Post By:2004/3/21 17:08:48 [显示全部帖子]

非常谢谢各位给予的回复,你门所提出的我们都做过或正在做,还引进过香港的五常管理方法,但最后的结果都不满意,正如副会长所说的那几个方面可能没有做到全面,但也都涉及到了,我也很难说清楚到底问题出在那里,我曾经在会上跟高级管理人员说过,我门企业就是人治高于法治而这是不对了,不应该让非正式的小团体影响我门这个大团体,但维持的时间都不长!用不了多久有恢复原样,至于流动调岗我门于去年5月就实行了,但最后出了各店被调动人相互指责对方的缺陷外没有任何的效果,杀,,,,,,,,,我门也不知道怎么杀法,新员工效仿老员工,老员工为公司企业做出过不可忽略的功绩,但又是小错不断大错不犯是分头痛.(情绪激动用词有点糊涂,但请各位高手理解) 我现在想请教的是: 1、员工的等级评比这里是公开评选还是管理人员内定;(现在实行的管理人员评定) 2、各种奖励以什么方式来激励员工?(请指教) A按月或季度发放各项奖励,每月小费奖励不断,并公开表扬对成绩较差的予以批评; B按月或季度发放各项奖励,每月的其他奖励都规定在同一时间发放,不予表扬或批评; C按年发放奖励,每月发放当月的小费其他奖励归于年终奖励,对在发放年终奖前离职的不予发放; D按年发放奖励,每月消费或其他奖励归于年终奖发放,每月将确切数字公布,对在发放年终奖前离职的不予发放; 3、怎么对付跳槽式的小团体离职?


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