主题：（求助）有关民营企业家族管理的问题！

各位前辈，小女不才，问出如此被大家讨论过多次的问题了。我的家庭经营的是一家制造业的厂家，厂里的员工就如很多民营企业一样大部分是家族里的人，厂里的有些家庭从父亲开始到母亲、到3个儿子及儿媳妇全在这个厂了，在前几年赶上大好形式，发展一直不错，但是厂里的员工呢文化水平一直不高，厂里的工人大部分是退伍老兵、技术人员也没有真正懂行的，只是凭着以前的经验做事。 　　公司三年前也发现了人才的缺乏的情况，所以不惜重金引进了一大批管理、技术人员，但是由于公司本事的条件不算很好，交通也不方便，引进的人才对企业本身不太了解，与企业本事的老职工也矛盾重重！！！ 　　公司连续两年走下坡路。现在引进的人才一看形式不好，走人的走人，在公司当蛀虫的当蛀虫。现在要是继续用老员工的话，存在着老化问题，用新进人才的话又对企业不忠诚。 　　请教各位前辈，如何解决这个问题？

要从根本上解决问题，体制改革是最关键． 1、迅速成立新的领导核心，采取竞争上岗制，能者上。 2、对于公司有资历的老领导，公司要采取明确的产、权、股责任制，老领导控股，权力下放新一届领导班子。 3、制定明确的奖惩制度，以条文形式规定员工的上下条件，保留有经验的、表现优秀的老员工，对于丝毫不懂技术或对公司发展起阻碍作用的员工采取劝推制并发放安抚金。 4、为引进新人才，提高人才薪金并制定奖励措施，完善部门结构分工，采取竞争上岗。 5，加强员工企业文化培训及人事制度管理，强调公司在奖惩制度上的明确态度。

随笔说得对， 还有一条，一定要破除家族盘宗复杂的关系网，让新来者能够放开手脚干。

改革就会有困难,特别是诸如家族企业的改革,但这是企业发展的唯一出路,所以要作好迎接各种困难的准备,提前列出各种困难的应对措施,以公平、公正、公开的原则，恰当处理问题，在前期尽量保证各种问题的透明度，加强原则性和制度化步伐，在一些重大问题上不能瞻前顾后，态度要坚决！ 在领导的角色安排上，可设置一正两副，正职大胆起用外聘人才（要求有真正的管理才能），副职可由公司老员工担任，并成立领导小组，各个问题采取领导小组充分讨论，由正职决定并大家举手通过。 在处理新人与老员工矛盾问题上，要多举办诸如交流会，技术竞赛，研讨会，各种新老员工联谊活动等等的交流活动，以加强了解，增进感情。

我在单位也是如此 一些好的工作如采购或办公室财务等都是老板的亲戚但是都没什么文化 出口成脏的大老粗我们很多人才都要飞！

其实一个家族企业要帮好，最关键就是看老板自己，他有大志、果断、能有诸葛亮挥泪砍马索的气魄。因为一个成功的人就必须要付出比别人多的东西，失去比别人多的东西，因为你要成功，或就是你要成名~~~~~~~~这也许就是想得到什么你就得必须付出什么吧

对。 这是观念问题

多谢前辈指导，这个企业虽然存在很多的问题，当然，还好的一点是他已经开始着手改革，只是在改变的时候发现了有很多问题的存在，企业本身想引进的人才，但是这些人才很难与企业共命运、他们首先考虑的是他们可以得到多少，其次根据得到再做付出的打算。当然我不可否认，这也是现在人才发展的一个趋势。问题是这样的人企业如何使用呢？

这本身是一个互动的问题。 正因为家族企业不相信外人（可能会在工作中不自觉地表现出来），使人才没有被信任感，所以才会计较很多；而人才越是计较，企业就越是不相信他。 如果反过来呢，企业先创造一个尊重人才信任人才的氛围，相信必然会带来良性循环。有时候，物质利益是不能真实留住人才的，关键是尊重和信任。

有道理啊，我也身处这样的一个企业啊！ 现在我们这群外聘的都想飞了！