主题：[求助]如果一家IT公司即将成立市场策划部

我在一家IT公司已经两年了，一直在市场营销部做宣传工作，目前做这项工作的有两人，随着公司规模的不断壮大，公司决定即将成立市场策划部，可公司领导发话了，叫我们写如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？我的脑袋是一片空白呀，请各位高手指点一下！！！谢谢你们了！！～～

IT。包括好多项目的哦。你们主营什么？

写你对策划工作的见解和对组织开展各项工作的计划,以及你对市场的独特预见性观点

首先作一下市场细分，消费者的不同层次有不同的产品需求；再分析消费者的购买心理；结合公司的产品特色，与其他产品相比有何优势；拟定销售策略，计划，对销售人员因地制宜。并合理考虑销售计划实施的时间和费用。

你这是一篇营销战略策划,而不是给老板看的报告啊

你的话说了一半，“可公司领导发话了，叫我们写” 写什么呢？ 首先应该把这点弄清楚了，我们才能给到你意见

她不是说"如果你是策划部的领导"吗?这象是个作文题啊,可能是写计划吧

“叫我们写如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？” 这话怎么理解呢，如果是你说的意思就是： “叫我们写：如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？” 如果是这样的话，那就是写规划了。领导通常要写部门人员规划、发展规划，部门职能、部门建设的必要性及本部门存在的重要性、部门短期及长期计划等等等等。 不过还是要从公司领导那里掏掏口风，究竟是要写论证本部门成立的可行性必要性分析报告呢，还是不用论证，直接就写规划呢？

如果是这样的话，那就是写规划了。领导通常要写部门人员规划、发展规划，部门职能、部门建设的必要性及本部门存在的重要性、部门短期及长期计划等等等等。 是写这些，我认为

这还不简单嘛！ 如果你是策划部经理，就叫你的下属赶紧制定方案好了！ 这还有什末疑问吗？ 呵呵！！！