主题：中国企业家应该尝试的10件事

中国企业家应该尝试的10件事 1、注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息，在秘书的帮助下建立自己的【剪报本】。 　　2、开始悄悄地做一项投资10年后才能得到回报的事业 　　3、在生意圈外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。 　　4、试着突然离开公司一星期，远远地站一会儿，看公司能否保持正常、稳定地运转 　　5、记住你的副手们的生日，到时候给他们一份真诚而矜持的祝福。 　　6、每年读尽可能多的书。 　　7、与若干位“书生型”的经济专家成为朋友，不定期地从他们那里汲取“思想氧气”。 　　8、每年至少将自己关进房里一天，反省检讨。 　　9、每年至少出国一次，尽可能了解国际社会的发展步骤。 　　10、熟读《孙子兵法》 文章来自中国企业家网站

感受颇深

其它几条都能理解，也是应该。 但第4条是为什么呢？看看公司离了自己是不是不行，看看自己在公司的地位究竟有多重？ 有意义吗？ 这条我觉得不好。

我觉得最好的是第四条，现在的企业需要的不是奴隶主，需要自动自觉地工作 企业就是一台机器，离开了一会看它能否继续正常的启动，这很重要

如果公司因为失去一个人而不能正常运作，你说会有什么后果？

他个人必须证实这件事吗？ 证实了对他自己有什么收益？

我突然理解了。 他离开的目的不是为了证实自己的能力，而是检验公司制度是否完善，员工是否积极，工作流程是否严密。 用制度管理，而不是用人管理。

什么叫突然啊。。。反映挺快的啊。。佩服 佩服~~~~~~~~

中国企业家只是熟读孙子兵法吗？中国很多传统文化的瑰宝自己不善运用，却已经被外国人视若珍宝 《三国演义》、《三十六计》、《孙子兵法》等都是日本企业家案头必备的书籍 所谓“少不看水浒，老不看三国”，就是教育小孩子不要学残暴，老人不要太奸诈

可能作者觉得孙子兵法更加突出吧，毛泽东就总是研究孙子兵法。 我们做策划的应该多研究三国演义。 诸葛亮的出师表是一篇典型的战略策划案， 草船借箭是一出典型的融资策划案。