写方案估计是所有企划人经常弄的东西，小至一个slogan，大到一个上百页的商业草案，写案子视乎已经成为一个企划人必修课，成为一个企划人的日常工作，你可能经常在圈子里会发现很多人会讲，有没有XX案子，参考下……这个就造成一个疑问，做企划的怎么成为写文案的了？！这种境况让文笔不好的兄台情何以堪？！客观情况是这个样子么？当然不是。
写案子对企划人的重要性已不用提及，但是不能说重要的东西就是核心的东西，本质的东西，写对于企划人仅仅是一种表达方式，核心的东西是你的想法，你的创意，你的idea。但对于商业圈里，除非你是Boss可以找人代笔，否则须要用写来表达，因为是一种表达方式所以你需要训练使你写的东西尽量符合你所想，这个才是符合一个正确的逻辑。这个时候问题就出现了，很多人知道写的重要性以至于太在乎写，而最终摒弃了想法，所以一些入门企划的朋友做了一段时间企划有的甚至做了几年之后仅仅发现一直是在写案子，而写的之多已经让大脑疲惫不堪。本来文字的东西就不容易量产的，所以由此产生的迷茫甚至厌恶之情。
当太执着一件事情则容易忽略很多东西，所以写多了，就太在乎写，甚至为了写而写……所以这里提醒下热爱企划的朋友，“不要落入写案子的陷阱。”以上是个重要的引子，做企划我们需要知道什么对于我们是最核心，最本质，最重要的……想要做某个行业能独树一帜，至少有这个行业的基因，最企划的基因则是“想法+脑力”即创新能力与思考力。所以当你具有这方面的基因，那在这个基础上发展才是最符合你的发展。当然思考不是做白日梦，创新而不是创造（这点很重要，创新是在一定基础上的，而创造则是从零开始的，不是说企划人不能创造而是企划人更偏重理论和实践结合，更偏重有现实基础）。当你了解了这个本质，写已经不是最重要的事情了，你可以专门训练下写作，但是你要时刻清楚写是为你的思想服务，是你的表达方式，如果写不能完全表达你的思想，一定要找到最适合你的表达方式。所以很多公司即使写了案子还要交谈，即使写了案子也可能因人而异。
当你清楚最本质的东西之后，一个方案最重要的不是写出来而是能落实，对于企业能落实不是最重要的，对于企业最重要的是这个方案对企业的利益影响。所以对于企划人，不要局限写，而是要清楚你对于企业是创造价值，影响企业根本利益的关键人物，只有清楚了这点你才能真的走上企划的康庄大道。
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Post By：2014/10/2 20:40:21 [只看该作者]
