主题：向师傅们请教关于投入产出的管理问题

大家好，我们的企业是做整体厨房的公司，公司车间里的推台锯，封边机等设备都存在着浪费材料的问题。工人为了逃避质检的追查，常常把不良品偷偷拿到推台锯给锯成小块扔掉，为了解决这个问题，我们建立了简单的投入产出部，投入产出部负责监督每个工位的材料利用率，每天统计每个工位的材料利用率，如果不达到目标的利用率，则投入产出部需要查清楚原因，并且把责任细化到每个人。但是这样做仍然效果不理想，因为工人喜欢逃避责任，而投入产出部的员工又不可能每时每刻盯在工人身边，所以投入产出工作量大，但是效果却不怎么样，投入产出部的员工还常得罪他人，他们都很讨厌自己的工作，请问我们该怎么处理这个问题？

讓車間承擔報廢指標!列入績效考核!車間的主任自然就會盯緊材料的浪費事宜!材料浪費定制一個合理的固定的比例,高于比例承擔報廢金額,并且進行補料扣款.定期抽盤材料就OK了, 補料扣款有整個TEAM,一起承擔就好了, 這樣公司可以有效抑制員工的浪費思想, 而且品質也會很大的提高,不過有處罰也應有獎勵,要有激勵机制,老板不愿意放絕對有回報的錢,是解決不了此問題的!