主题：企业发展战略规划 怎样做呀，各位大哥进来讨论一下吧

大家好，我是刚做企划工作，以前是在电子厂做制程工程师的， 我们这个厂是个民营企业，做印刷包装品，正是快速发展的时候，所以才最近成立了一个企划部，我有幸进了这行，目前领导交给我的任务是，主要做明年的企业发展战略规划，去年和今年都有做这个战略规划，我看过，只是企业管理方面的，里面细分了要从哪些方面去做和各个部门的目标，但是我觉得那些还不够完善，有没有人可以指点我一下，给我一点思路启发：一个企业的发展战略规划要从哪些方面入手呢，怎样才算规划的全面和完善？ 恳请高人给予指点。。。

怎么没有人有这方面的经验呀？还是大家不愿意说说呀？

办企业的目的是合法利润的最大化！怎样使利润最大化呢？增加销售额，减少开支。如何提高销售额？巩固老业务，开发新业务。怎样减少开支？降低生产成本和运营成本，同时提高产品资金的周转率。怎样提升老业务？如何开发新业务？。。。。。。沿着这样的思路想下去，用文字表达出来，就是最好的企业发展战略规划！！！

嗯，楼上大哥说的有理，但是我们这个企业发展战略规划主要是涉及到管理方面的，我们的客户已经够多够大的了，连微软的单我们都接了，现在的问题就是，我们是一个民营企业，近几年发展的太快，而管理却跟不上：部门之间的沟通不协调，怎样改善？部门的总体目标和怎样保障实现？中层管理者的自身素质太低，组织构架需重新整合，怎样节约成本，企业文化的健全，等，请问以上的问题 有没有人可以帮我指引一下思路和提出来讨论一下呀？？

唔 我曾开展过类似的工作，朋友。请问;你现在的职务是什么？贵公司家族企业的成分有多少？您知道您作为这个变革旗手最终将意味着什么吗？据您表述的情况似乎贵公司需要动大手术，这个手术需要一个团队来共同完成，组长最好是老总！先期需要列个规划，请老板批准，然后再让下属做可保你身家性命 谢谢！

我现在的职务是企划专员，上面还有一个系统处处长，再就是老板了，这个民营公司有一部份人是老板的同学和老乡（一些主要经理），去年的战略规划是老板自己做的，今年才招了我来做的，主要是完善内部管理方面，达成公司的总体发展目标，我欠缺这方面的经验，所以想讨教一下，你可以把你以前做的格式传上来学习一下吗，或者请你指导一下

去年你老板做的 你看过没有？ 向管理要效益 这思想是正确的 内部管理只能是进一步完善 不会是年年搞 年改变的是呀 总体上企业有自己的企业文化，价值观，以及运营模式等等 所以你要看你老板去年是怎么做的 毕竟 这种企业还是“封建制”的 对吧？

我看了我们老板做的规划，主要是各部门的目标，