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主题：企业策划，究竟是做什么的？？
帅哥哟，离线，有人找我吗？
elflulu
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		企业策划，究竟是做什么的？？  发帖心情 Post By：2005/8/29 21:50:14 [只看该作者]

企业策划，究竟是做什么的？？ 怎么做了这么久广告策划，今天想想觉得企业策划很迷茫了呢？？ 给我个具体点的答案好么？？图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看


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帅哥哟，离线，有人找我吗？
weibiao520
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2005/8/30 19:44:04 [只看该作者]

自己想想吧```就是商场战略``要解决的问题有: 1.自己是什么? 2.立足的根本是什么？ 3.目标是什么? 4.应该怎么发展? 5.应该怎么战胜竞争者! 和老毛当年开始打天下的问题是一样滴！


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yin8549
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等级：管理员 帖子：14888 积分：599 威望：0 精华：0 注册：2002/3/20 10:35:46 		  发帖心情 Post By：2005/9/3 22:44:30 [只看该作者]

呵呵`个人觉得,做企业策划这门还挺难的,所涉及到的学科也挺多,对知识面也要求较广,要不你所策划出来的案例是很难让一个企业去相信你的`也就再次强调了一个策划的一个最基本要求,对目标进行可行性分析....


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cfan
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学习啊 小弟刚出道的，还望各位大哥多多指教啊


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不一样的香烟
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我也是出道不久的 希望在坛子里的各位大哥多多指教


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leron
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向你们学习


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黄朋
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企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。 在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质： 1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。 2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。 3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。 4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。 请共同商榷！


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zhangya
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大家好，初来乍道，请多指教！


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luka1100
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以下是引用黄朋在2005-9-25 14:18:39的发言： 企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。 在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质： 1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。 2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。 3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。 4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。 请共同商榷！
黄兄高见,小弟十分佩服. 此留MSN,希望能常联系:luka1100@hotmail.com


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lotus
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以下是引用黄朋在2005-9-25 14:18:39的发言： 企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。 在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质： 1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。 2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。 3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。 4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。 请共同商榷！
请问,总公司和分公司的企化应该怎么挂勾,统一起来? 你说的那四个方面具体应该怎么细化? 我应该看哪些书? 我是新手,请多指教. 图片点击可在新窗口打开查看


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