禁书：国人必看：《国殇：中国企业考察报告》（太沉重了） - 管理有方 - 中国企划网—企业策划论坛

下载地址：　　 http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=52699&page=1 　　 http://club.amteam.org/upload-files/79/794520_92512.RAR 　　 http://bbs.123trading.com/dispbbs.asp?boardID=83&ID=41112 　　　　　　序从“倒U曲线”谈起　　　　　　“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。　　　　　　有三个民营企业案例：　　　　　　案例一：A公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建于1990年10月。它以减肥茶起家，连续在1993、1994年实现利润2亿元，到1994年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于1994年底出现巨大的经营危机；其总裁D君于1995年6月突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。　　　　　　案例二：B公司成立于1988年7月，其前身为某大学科技开发总公司。B公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。在过去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近200项高技术产品，获各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有员工1000多人，平均年龄仅29．5岁，其中30岁以下的就占70％，而具有中级以上专业技术职务的则占员工总数的48％，具有大学本科以上学历的近90％。1999年3月16日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股份有限公司。2000年8月通过收购股权加大医药板块的资本投入。但是去年以来，由于人力资源管理方面的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得B公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在今年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。　　　　　　案例三：目前，被北京某大报评为“2001年度最佳公司——最具爆发力的民营公司”C公司，在保健品市场一向不显山露水，却于2001年6月8日率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一次性筹措到17亿元资金(以发行价计算)，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道已经打通。”为什么该公司此时会如此恰当地选择进入资本市场?原因可能正如其董事长E君所言：“现在，面临着国外大企业的竞争，我们不能光*盈利来扩大规模，那样速度太慢了。民营企业要做大，只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再就是上市……上市是为了加强竞争力，把企业发展下去。”作为国内民营药业的典型代表，B公司只用不到10年的时间就完成了从家族企业向公众公司、由保健品企业向综合药业的成功转型，其中最成功之处就是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与管理策略。　　　　　　考察上述三个案例，就会发现我国民营企业常常是企业发展到一定规模和阶段时，就会上演一幕幕“各领风骚三五年”的悲剧。在民营企业中，称得上大型企业的，不足800家，约占总数的0.004%，真可谓凤毛麟角。造成这种现象是因为大多数中小型企业无法向大型企业迈进的“瓶颈”。那么到底，在这个跨越上，存在着什么障碍，能使这么多企业纷纷“下马”呢？　　　　本文就这个问题展开深入的讨论，提出一些肤浅的见解，以达到抛砖引玉之效。　　　　　　如果翻阅本书的民营企业家、民营企业员工、关心民营企业发展的人们、关心中国经济发展的人们，能够从拙作中能够体会到些许作者的苦心，本书写作的目的也就达到了.在这里，我还要强烈呼吁能够有更多的人来关心我们的民营企业，因为一个健康的社会经济体系中民营企业应该是主流，而不是处在边缘地位的尴尬局面。　　　　　　目录　　　　　　序从“倒U曲线”谈起　　献给所有那些为中国经济发展奉献力量的人们和　　全球最大的中文生意社区--全球商人社区 http://bbs.123trading.com/ 的网友们　　　　第一章中国经济发展的动力——民营企业　　第一节民营企业发展简史　　第二节民营企业的优势　　　　第二章 “草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍　　第一节举步维艰　　第二节全球化的冲击　　第三节市场与信用　　　　　　第三章企业与家族——民营企业家族管理的误区　　第一节家族管理与家族化管理　　第二节皇亲与大臣　　第三节太子接班　　　　　　第四章直觉与制度——民营企业运作的误区　　第一节非理性的思维方式　　第二节残缺的制度　　　　　第五章短视与投机——民营企业的战略匮乏症　　第一节战略缺失症　　第二节肤浅的策划　　第三节扩张与死亡　　第四节企业家精神与战略　　　　　　第六章企业生命之根——民营企业虚弱的竞争力　　第一节核心竞争力与生存　　第二节多元化战略的异化　　第三节民族产业当自强　　　　　　第七章惟我独尊与以人为本——民营企业的管理陷阱　　第一节企业家的狂躁症　　附录：谏太宗十思疏　　第二节权术不是管理　　第三节没有任何借口吗　　第四节职业经理人的困惑　　第五节请尊重员工　　　　　　第八章民营企业与中国社会　　民营企业管理最根本的问题不在于管理　　　　　　作者个人非常喜欢“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”，“穷且益坚，不坠青云之志”这两句话，就用这两句话与所有希望并相信中华民族能够崛起的朋友们共勉。

主题： 禁书：国人必看：《国殇：中国企业考察报告 》（太沉重了）

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