主题：[原创]2004年公司年度企划案

战略分析： 在03年我公司可以说陷入了一场由原材料供应紧张而形成的在本行业内，由各商家所发起价格战的恶性竞争当中。但我公司为了能够确保在04年实施以主打产品的品牌战略目标，公司决定了在全国各通路中保持产品价格不变、以提高产品的售后服务能力和保证产品质量为己任（为能够确保实施04年的品牌宣传而打好基础）。 随着当今消费者对本行业内产品技术知识的日趋提高（对绿色消费意思的不断完善），我们认为如果能够通过配合国家对绿色产品的生产、销售所进行的更加规范的相关法规知识的宣传，在此点基础上做好文章，将对我公司在04年的品牌策略的宣传和产品销量上将起到不可估量的效果。 针对我公司在2004年品牌宣传的整体策略,结合我公司在央视-6套广告投放、上海世纪联华全年的广告投放（班车车招等）、全国范围内的专卖店的开业，以及各大报刊、杂志上的软文与硬式广告等多种宣传方式的立体结合的运做，将为我公司在2004年的品牌宣传策略提供了良好的营销基础。就目前对本行业内市场行情分析低档消费仍占全国ＸＸ行业的较大份额，但随着全国人均GDP总值的提升高档ＸＸ消费品将是今年的消费热点，且在ＸＸ行业属于高档消费品的仍以ＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、等品牌为主，从而形成了在ＸＸ行业内群雄割据的战国局面，但经过长达一年的市场调研我们发现在这些品牌当中能真正具有潜在能力的ＸＸ公司并不多，且上述这些公司因其品牌效应较为突出而造成了不注重其产品的营销环节、以及与消费者之间零距离接触和大型促销活动，针对上述几点情况我们制定了2004年全年的营销活动案配合公司在04年的品牌宣传策略，增加对企业品牌宣传的力度争取达到品牌和销量的双飞跃。 2004年是一个商机无限的市场，但对于有准备的企业那将是一个不可估量的潜在发展空间。

哦，大公司的策划总监？