主题：CI策划程序（绝对权威）*************

CI策划的基本程序大致如下：　　 　　 第一阶段：准备计划　　 　　 成立以公司最高负责人为中心的CI委员会，会长必须是公司的主要负责人，委员则是从各部门主管中选出的，约5--10人。以后还要成立CI执行委员会，有更多的员工参与推行计划。邀请专家来演讲，向已经实施CI的企业去学习，并选定由哪些专业公司来协助。　　 　　第二阶段：现状分析　　 　　 对企业内部环境分析：进行意识调查，与企业最高负责人、各部门负责人、普通员工面谈，作企业形象调查等。　　 　　 对企业外界环境分析：分析研究社会环境、市场环境、其他竞争对手等。　　 　　 第三阶段：企业理念和事业领域的确定　　 　　 以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，预测未来10年、20年的情况，以确定公司的事业领域，构筑出企业活动的方向，即定位。　　 　　 第四阶段：整合企业结构　　 　　 检讨目前企业内部结构，设定新的组织体制以及信息传递系统，改善企业体质。　　 　　第五阶段：统合行为识别、视觉识别　　 　　 积极推行内部促进运动，以贯彻企业理念。为达到系统化、规范化、结构化，编制出CI手册，便于使用。　　 　　 此外，费用预算、效果测定、对内对外发表的时间确定等，都要作缜密考虑。

你出多少钱奶奶的

兄台，说的观点很是透彻。能否留下QQ，以便请教

admin 是哪个啊??? 为什么乱改我的帖子啊???

你肯定同一个贴子发了多次或贴子不精。

斑竹，同志！！ 你的文章不错，但是是否经过实践考验？？？