《传播力》作者郭明全先生现担任南京太平洋建设集团文化部长（历任新华社江苏信息社副社长、新华社《江苏内参》副总编），作为“两栖人”的他亲历了05年太平洋建设主席严介和与媒体的对决，此书从更深层次挖掘了企业（企业家）与媒体的关系法则，更是现代企业（企业家）必须的一本内参资料。

南京大学出版社 定价：26.00元

来自国内知名人士的强音：

企业要有新闻眼、有新闻感觉。企业要不断创新，要经常有一些“新”的东西让媒体“闻”。媒体能为企业发展提供一种环境，取得媒体的理解，会使企业发展得顺一些。

—— 海尔集团总裁 杨绵绵

产品的质量可以在企业内部造出来，但品牌绝不可能在内部造出来。传播是打造品牌的手段。传播有三个主要途径——广告、新闻、公关，这三种主渠道都离不开媒体。这就对企业提出一个问题，你打造品牌，会不会利用媒体。因为企业热衷的东西，不等于需要传播的东西，经营价值不等同于传播价值。反过来说，媒体也应懂企业，了解企业的品牌个性，才能扎扎实实地“创造名牌，宣传名牌，保护名牌，发展名牌”。

—— 原《经济日报》总编辑艾丰

传播也是一场战争。通过与优质高端媒体的传播合作与广告创新，娃哈哈实现了迅速打通上下渠道，打透全国市场的目标。

—— 杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 宗庆后

民营企业有13种“死法”，其中一种死法就是“媒体的围剿”，另一种是“媒体对产品的不客观报道”。

—— 原巨人集团总裁、现上海健特生物科技公司总监 史玉柱

我与媒体打交道30多年如一日，悟出一点道理，但作为“两栖人”的郭明全先生，却有独到之处。当过记者、媒体领导，如今又代表企业和媒体打交道，自然高人一筹，再加上他的基本功，运筹帷幄。一览此书，不免茅塞顿开。

—— 江苏小天鹅集团有限公司副总裁 徐 源

来自媒体的强音：

这本书作者郭明全先是新华社一位资深媒体人，到现在转变成一家大型民营集团的总裁助理，由甲方转变为乙方，正是这种独特的经历，这种双重角色的转换因而才会水到渠成地促成这本“企业传媒攻略的书”出笼。
　　如今在中国，一些企业和媒体之间用“猫和老鼠之间的游戏”来形容一点都不过分，尤其在经济快速发展的背景下，企业发展中的浮躁，传媒发展中的浮躁，采访与被采访之间的浮躁，使不按牌理出牌的现象随处可见。
　　质疑、警觉、戒备、防守、误判等像这些在足球场上用到的名词，在企业和媒体交往中比比皆是。《传播力》正是企图从企业和媒体的两者错综复杂关系之间理出一根红线，它就像一面镜子，力求让甲方和乙方很清晰地看到自己的另一面。就像看孔雀开屏，不仅让你看见孔雀美丽的羽毛，更要让你看见孔雀背后丑陋的屁股，从而对孔雀有足够清醒的认识，使之在今后的交往中少犯错误甚至不犯错误。
　　其实我本人就是一个十分挑剔的读者，去书店买书，不仅看书的封面还要看序言和后记，甚至还要翻几页书中的内容。我不注重什么名门大家，我更关注那种虽然未名但却是掏心掏肺的东西——因为这类东西真正是用生命碰撞出来的，它跟混稿费和版税一点关系都没有。而郭明全的这本《传播力》显然属于后者，它毕竟是作者本人经过二十多年在企业和媒体之间的“唱念做打”，而且是经过梳理的掏心掏肺的东西。

媒体记者: 老 克

目 录

序言：传播力就是竞争力

第1章 传媒透视

大众传媒简析

传媒的变革与发展

传媒批判•批判传媒

第2章 企业传媒生态

企业VS传媒

制度导向通路

阳光关系原则

第3章 传播之道

实效传播战略

传播策划与执行

媒体教育

第4章 话语权博弈

企业新闻发言人

新闻发布会要务

采访应对

第5章 广告泛化说

新闻与广告共振

公关与广告同舞

软文广告秘笈

第6章 形象决定命运

企业命系声誉

企业形象构建

形象声誉致胜

第7章 媒体危机公关

危机与媒体零距离

媒体危机应招

危机沟通技巧

第8章 对守望者守望

媒体监控与预警

竞争情报获取

引智借力

后记：传播无极限