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-- 发布时间：2004/4/30 8:02:12
-- [灌水]企业文化
1、传统与现代 首先，在我们讨论寻求现代化的中国管理模式之前，先对“传统”与“现代”作一简单的说明。 “传统”是指我们自己的文化、历史所形成的一些观念、想法、作法，它代表有两个层次的事情：第一，它有观念层次，即是意识形式、份值观念。譬如，中国人讲求家族式思考方式，它是以孝道为中心，以父母力中心．第二，它有行为的层次，是表现于外表的。 “现代”的观念比较模糊，我们对它常有多元化的了解。五四运动后，包括欧洲的现代、日本的现代、美国的现代等，对我们都产生很大的影响。“现代”，它也可分为观念型态与行为模式两项。 传统与现代两者不一定能配合，常互相冲突，冲突的形式有： (一)传统观念与传统行为的冲突。 (二)传统观念与现代观念的冲突。 (三)传统行为与现代观念的冲突。 (四)传统行为与现代行为的冲突。 (五)传统观念与现代行为的冲突。 (六)现代观念与现代行为的冲突。 这些冲突的型式，可依下式表示之： 传统、现代——观念 传统、现代——行为 因为冲突是不可避免的，所以，传统与现代必须结合在一起；成为我们所需要的观念；而管理也要兼采传统与现代，形成一合乎情理能产生最好效果之观念与行为，使传统与行为相互影晌，这也就是要“传统的现代化；现代的传统化”。 然而，结合的方式有多种。有些好的结合是好的模式，能产生好的效果；有些不好的结合，浪费时间，没有好效果。现将结合分为二种： (一)理性的结合：譬如用餐，如将西餐代表现代；中餐代表传统。有人将中餐简化，讲求卫生、少吃，不求油腻，这是参考西餐特点，用来改迸中餐，应属理性的结合， (二)非理性的结合：如吃过中餐后又吃西餐，或吃过西餐后又吃中餐，或两者同时吃，这都可能造成消化不良，不是合理的生活型式，不能产生真正的快乐，是属于非理性的结合。 2、管理中国化 今天我们谈管理，要把传统与现代结合在一起，提出一适合中国现代化的管理模式，这个模式不只是要维持现状，更要开创新世界，解决问题以达到目标。 管理是一种艺术、技术、思考方式，但不能将管理局限于一隅。有人谈管理科学，往往将其限制于技术的观点。但是，管理并非只是技术问题，尚有心理、价值、观念、文化等问题。很多人也将西方的管理观念用于中国，，可是不能成功，因为，中国有一“忠”的观念，它是以人为中心，不以制度力中心。因此，很难将一套新的技术引用到现存的文化中。所以，今天的管理，不能不涉及到文化、哲学的因素等传统的观念，管理中国化即在中国之文化、思想、历史背景当中，去寻找对中国人有效、适合中国人的管理方法，透过中国哲学的成份，作为借鉴，发挥应用，摒弃中国传统中的陋刁、偏见 依据有人作过的问卷调查：美国式、日本式与中国式的管理观念都有差异性，无论在管理计划、管理决策等方面都有不同之点。而现在谈管理中国化不是抄袭日本、欧美，而是要提高层次，认清问题，替自己找出一条出路来。 3、管理观念的现代化与特殊化 管理是对一件事情作一有次序的处理，必须是既管又理，不能只管不理；“理”有它静的观念，就是要有次序，有一格局，建立起井然有序与特殊的次序来；它尚有动的观念，就是在求“理”的过程中须讲求沟通、流通、贯通、变通，这可称之为“气”，管而不理，理而不通，都不可称为管理。困此，管理要能做到： (一)有格局，不能“乱”，这样才可以生存下去； (二)有次序，充满生气的次序，对沟通、流通、贯通、变通，这些因素要能维持； (三)要既管又理，有“生”的原理，这就是成功的管理之道。 管理在于管而理之，以求生生不息之道，这种观念是一般性的，也就是“经”的原理。身为管理者握有实权，应创造次序，进而维持次序，以达生财有道。也要考虑特殊性的因素，这也就是“权”的问题。也即在“经”的原则之下，如何针对各种情况，采用不同的特殊政策、制度、方式，以不变应万变。 因此，经”与“权”的配合应用，即是一般性与特殊性的应用。但是，我们很多人的做法常有“权”无“经”这是短视的观念，只是临时性的考虑，没有长远的计划，不能有计划地思考，往往只是玩票、投机、凑热闹的心态，事事将就将就，当然不能提高管理水平，也不能为企业带来生机。因此，管理是要在此原则下，适应环境，要达到有“权”亦有“经”。 通才就是对事物有一般性了解；专才则对事物有特殊性的了解。现代社会讲求专业化，每一样事情要有专业基础，才能发挥最高效果，而专业以知识为导向，专业之上的主脑，即组织上的主管要有全盘性的了解。这就是要有通才，才能使专业之间沟通、流通、贯通、变通，使其能发挥好的效果。
