以文本方式查看主题 - 中国企划网—企业策划论坛 (http://cnqihua.com:443/bbs/index.asp) -- 企划心语 (http://cnqihua.com:443/bbs/list.asp?boardid=6) ---- 中国企业家应该尝试的10件事 (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=6&id=3204) |
-- 作者:qiaoxiang -- 发布时间:2004/2/29 18:43:32 -- 中国企业家应该尝试的10件事 中国企业家应该尝试的10件事 1、注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息,在秘书的帮助下建立自己的【剪报本】。 2、开始悄悄地做一项投资10年后才能得到回报的事业 3、在生意圈外,至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。 4、试着突然离开公司一星期,远远地站一会儿,看公司能否保持正常、稳定地运转 5、记住你的副手们的生日,到时候给他们一份真诚而矜持的祝福。 6、每年读尽可能多的书。 7、与若干位“书生型”的经济专家成为朋友,不定期地从他们那里汲取“思想氧气”。 8、每年至少将自己关进房里一天,反省检讨。 9、每年至少出国一次,尽可能了解国际社会的发展步骤。 10、熟读《孙子兵法》 文章来自中国企业家网站 |
-- 作者:mutong -- 发布时间:2004/2/29 21:40:22 -- 感受颇深 |
-- 作者:若愚 -- 发布时间:2004/3/1 13:54:57 -- 其它几条都能理解,也是应该。 但第4条是为什么呢?看看公司离了自己是不是不行,看看自己在公司的地位究竟有多重? 有意义吗? 这条我觉得不好。 |
-- 作者:落魄少爷 -- 发布时间:2004/3/1 16:30:55 -- 我觉得最好的是第四条,现在的企业需要的不是奴隶主,需要自动自觉地工作 企业就是一台机器,离开了一会看它能否继续正常的启动,这很重要 |
-- 作者:qiaoxiang -- 发布时间:2004/3/2 19:25:30 -- 如果公司因为失去一个人而不能正常运作,你说会有什么后果? |
-- 作者:若愚 -- 发布时间:2004/3/3 12:26:32 -- 他个人必须证实这件事吗? 证实了对他自己有什么收益? |
-- 作者:若愚 -- 发布时间:2004/3/3 12:31:20 -- 我突然理解了。 他离开的目的不是为了证实自己的能力,而是检验公司制度是否完善,员工是否积极,工作流程是否严密。 用制度管理,而不是用人管理。 |
-- 作者:qiaoxiang -- 发布时间:2004/3/3 21:32:05 -- 什么叫突然啊。。。反映挺快的啊。。佩服 佩服~~~~~~~~ |
-- 作者:东瀛忍者流 -- 发布时间:2004/3/3 23:03:52 -- 中国企业家只是熟读孙子兵法吗?中国很多传统文化的瑰宝自己不善运用,却已经被外国人视若珍宝 《三国演义》、《三十六计》、《孙子兵法》等都是日本企业家案头必备的书籍 所谓“少不看水浒,老不看三国”,就是教育小孩子不要学残暴,老人不要太奸诈 |
-- 作者:若愚 -- 发布时间:2004/3/5 16:40:26 -- 可能作者觉得孙子兵法更加突出吧,毛泽东就总是研究孙子兵法。 我们做策划的应该多研究三国演义。 诸葛亮的出师表是一篇典型的战略策划案, 草船借箭是一出典型的融资策划案。 |