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---- 企业策划，究竟是做什么的？？ (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=6&id=15273)
-- 发布时间：2005/8/29 21:50:14
-- 企业策划，究竟是做什么的？？
企业策划，究竟是做什么的？？ 怎么做了这么久广告策划，今天想想觉得企业策划很迷茫了呢？？ 给我个具体点的答案好么？？
-- 发布时间：2005/8/30 19:44:04
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自己想想吧```就是商场战略``要解决的问题有: 1.自己是什么? 2.立足的根本是什么？ 3.目标是什么? 4.应该怎么发展? 5.应该怎么战胜竞争者! 和老毛当年开始打天下的问题是一样滴！
-- 发布时间：2005/9/3 22:44:30
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呵呵`个人觉得,做企业策划这门还挺难的,所涉及到的学科也挺多,对知识面也要求较广,要不你所策划出来的案例是很难让一个企业去相信你的`也就再次强调了一个策划的一个最基本要求,对目标进行可行性分析....
-- 发布时间：2005/9/4 17:43:18
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学习啊 小弟刚出道的，还望各位大哥多多指教啊
-- 发布时间：2005/9/12 0:37:49
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我也是出道不久的 希望在坛子里的各位大哥多多指教
-- 发布时间：2005/9/12 14:59:57
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向你们学习
-- 发布时间：2005/9/25 14:18:39
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企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。 在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质： 1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。 2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。 3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。 4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。 请共同商榷！
-- 发布时间：2005/10/9 17:15:40
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大家好，初来乍道，请多指教！
-- 发布时间：2005/10/26 17:53:42
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以下是引用黄朋在2005-9-25 14:18:39的发言：
企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。
在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质：
1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。
2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。
3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。
4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。
请共同商榷！
黄兄高见,小弟十分佩服.
此留MSN,希望能常联系:luka1100@hotmail.com
-- 发布时间：2005/11/4 9:48:46
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以下是引用黄朋在2005-9-25 14:18:39的发言：
企划之企非企业之企也，企划是日本词语，我们在八九丝年代才开始用，台湾使用较早，真正意义上的企划的企，是企图的企，是对于企图的规划，部署。否则，没有企业做本体的话，你们还做企划吗？兄弟们，姐姐们，请你们不要轻易将“企划”二字拆开。
在我十多年的企划生涯中，总结出企划的工作实质：
1 资源整合工作，对市场调研、指导工作，归纳、调配内部资源和经验教训的工作。
2 营销创新工作，对与营销模式、方法和广告、宣传、工具的规划、设计、改进的工作。
3 行政管理工作，在高级决策者缺席的情况下代行权力决策的工作。
4 团队建设、文化建设、内部行为规范、外部形象的工作。
请共同商榷！
请问,总公司和分公司的企化应该怎么挂勾,统一起来?
你说的那四个方面具体应该怎么细化?
我应该看哪些书?
我是新手,请多指教.
