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----  给美发院的创意,向各位高手请教  (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=5&id=8898)

--  作者:咖喱柠檬
--  发布时间:2004/5/19 10:39:30
--  给美发院的创意,向各位高手请教
美发院的定位:中高档 规模:50平方 要求在现有的基础上怎么样可以,扭转亏损的局面。 硬件设施齐全,技术还算更的上潮流,就是管理混乱,没有营销策划 各位同人有什么好意见吗图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看
--  作者:mawj
--  发布时间:2004/5/19 11:34:56
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管理混乱具体是指的什么方面?比如人员、财务,还是什么别的方面?
--  作者:xuedaoyuan
--  发布时间:2004/5/19 21:51:35
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是啊,你可以说的详细一些阿,你们现在的具体不足在哪里?
--  作者:咖喱柠檬
--  发布时间:2004/5/20 10:55:28
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没有具体的人员管理,没有明确的分工,而且所有的项目比较落后。 你们说说美发城的竞争力在哪里?技术的最重要的,其次呢?还有什么地方作为突破口吗?
--  作者:皮皮鸭
--  发布时间:2004/5/20 18:48:53
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要根据你本区域市场来定位..
--  作者:xuedaoyuan
--  发布时间:2004/5/21 19:02:42
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技术当然是占地一位的,另外其实美发城的经营,也上一种品牌的经营,你可以把它按经营一个品牌的思路去经营,要有自己的文化,自己的特色,人员管理是你们自己的问题,难道这也有困难么?分工一定要明确的,做什么就是做什么的,要有专业的职能,还有既然知道项目比较落后为什么不改进呢?
--  作者:东瀛忍者流
--  发布时间:2004/5/24 22:05:29
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技术是基础,但不能作为竞争的核心,那样的竞争是同质化的,一味在这方面诉求,去拼技术会很被动 我觉得应该从品牌传播和时尚潮流的引导着手
--  作者:陈立就列,不能则止
--  发布时间:2004/5/25 18:53:11
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地段难道不重要吗? 肯定是你的地段不是很好。管理上分工明确点就行拉。
--  作者:xuedaoyuan
--  发布时间:2004/5/25 20:33:02
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反正就是品牌战略啦
--  作者:lukas
--  发布时间:2004/6/2 16:49:26
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详细一点