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---- 我现在面临这样一个企业 (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=5&id=736)
-- 发布时间：2003/11/30 10:58:01
-- 我现在面临这样一个企业
我现在面临这样一个企业： 老板很有头脑，要长远发展，要品牌，要精品！每日却要为资金四处奔波。 员工年轻而单纯，只要见业绩就满足，心情好坏全看老板脸色。 管理层乐于猜度老板心思，更多看中的是自身发展空间。 请问各位同仁们：这样的企业如何创建自己的企业文化，并使之深入人心，让整个公司有个明显的转变？该如何一步一步走呢？ 比较挠头，请诸位高手支几招吧！谢谢！
-- 发布时间：2003/11/30 19:56:51
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-- 发布时间：2003/11/30 19:59:18
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-- 发布时间：2003/11/30 19:59:48
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-- 发布时间：2003/11/30 20:06:25
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不好意思,我还不会发贴,给大家带来了不便,十分抱歉,请大家原谅~~~~
-- 发布时间：2003/12/1 9:11:42
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要做的事太多了，一言难尽呀---------
-- 发布时间：2003/12/4 13:50:53
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楼主你好！ 我和你面临的问题差不多，有和你一样的困惑， 我以前是作平面的，现在搞企划真是有些无从下手？希望多多交流！
-- 发布时间：2003/12/6 3:12:21
-- [讨论]
这样责任心会增强，引入现在所流行的TPM管理，充满人文气息的同时外部顾客也会被感动的！
-- 发布时间：2003/12/6 3:12:59
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间接的带来定单！
-- 发布时间：2003/12/7 17:17:09
-- 从内部建设开始，让企业走向良性发展
不好意思，不知道怎样称呼你，你所在的这个团队正是我所经历过的情况，希望我的建议对你有些帮助。 我们现在必须要清楚的这样三个问题：什么是真正的管理？什么是企业发展中最容易出现失误的？什么是一个年青团队最缺乏的？ 一个真正的管理人才靠的是团队实力；好的管理人才靠的是自身实力；而差的管理人只是靠嘴上功夫。你如果要想在你那个做出成绩，那么你先选择一下吧。请先认我为你分析一下团队情况：团队里面有一位理性思维的领导，带领着一群感性的年青人。领导有着长远的目光，只是资金制约了他的发展，短期的资金紧缺在起步阶段的企业是在所难免的，而在企业的发展之中最容易出现失误的也就是在这阶段。 不好意思，我公司有事情，下次再说好吗？急的话可以打电话：13187020307