以文本方式查看主题 -  中国企划网—企业策划论坛  (http://cnqihua.com:443/bbs/index.asp) --  创意企划  (http://cnqihua.com:443/bbs/list.asp?boardid=5) ----  [求助]如果一家IT公司即将成立市场策划部  (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=5&id=4753)

--  作者：toto --  发布时间：2004/3/13 15:21:22 --  [求助]如果一家IT公司即将成立市场策划部 我在一家IT公司已经两年了，一直在市场营销部做宣传工作，目前做这项工作的有两人，随着公司规模的不断壮大，公司决定即将成立市场策划部，可公司领导发话了，叫我们写如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？我的脑袋是一片空白呀，请各位高手指点一下！！！谢谢你们了！！～～

--  作者：qiaoxiang --  发布时间：2004/3/13 15:36:10 --   IT。包括好多项目的哦。你们主营什么？

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/13 15:40:29 --   写你对策划工作的见解和对组织开展各项工作的计划,以及你对市场的独特预见性观点

--  作者：duanchunli --  发布时间：2004/3/13 15:54:03 --   首先作一下市场细分，消费者的不同层次有不同的产品需求；再分析消费者的购买心理；结合公司的产品特色，与其他产品相比有何优势；拟定销售策略，计划，对销售人员因地制宜。并合理考虑销售计划实施的时间和费用。

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/13 15:59:35 --   你这是一篇营销战略策划,而不是给老板看的报告啊

--  作者：若愚 --  发布时间：2004/3/13 16:48:48 --   你的话说了一半，“可公司领导发话了，叫我们写” 写什么呢？ 首先应该把这点弄清楚了，我们才能给到你意见

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/13 16:56:22 --   她不是说"如果你是策划部的领导"吗?这象是个作文题啊,可能是写计划吧

--  作者：若愚 --  发布时间：2004/3/13 17:06:46 --   “叫我们写如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？” 这话怎么理解呢，如果是你说的意思就是： “叫我们写：如果你是市场策划部的领导，你该怎么做？做些什么呢？” 如果是这样的话，那就是写规划了。领导通常要写部门人员规划、发展规划，部门职能、部门建设的必要性及本部门存在的重要性、部门短期及长期计划等等等等。 不过还是要从公司领导那里掏掏口风，究竟是要写论证本部门成立的可行性必要性分析报告呢，还是不用论证，直接就写规划呢？

--  作者：toto --  发布时间：2004/3/13 17:30:36 --   如果是这样的话，那就是写规划了。领导通常要写部门人员规划、发展规划，部门职能、部门建设的必要性及本部门存在的重要性、部门短期及长期计划等等等等。 是写这些，我认为

--  作者：快乐星云 --  发布时间：2004/3/13 18:22:01 --   这还不简单嘛！ 如果你是策划部经理，就叫你的下属赶紧制定方案好了！ 这还有什末疑问吗？ 呵呵！！！