进入这个食品企业是个偶然的机会，进来的时候公司有个临时仓库，我管了

过了中秋，仓库撤了，我不知道我该做什么。。。。

等我休完假，公司让我做企划。。。

我学生物工程，刚出大学校门，面临的又是公司的体制改革，包括公司内部的组织改革和营销的改革，老总想走网络直销的路，也就是从网上直接对客户出售产品：蛋糕、西点之类。

另外，公司的11家分店销售业绩没完成指标，老总说，你该去看看为什么出现这样的情况，你也应该想想搞些什么活动适合于各分店。

我沉默。。。

因为，我刚来北京2个多月，因为我不了解北京的市场，甚至连公司的产品还没了解，因为我是刚上任企划，上任企划才一个多星期，我出了份公司关于走网络销售的草案，可老总问我，你这个星期做什么了？分店的营业额那么差，你也没想出活动，我不知道如何回答，11个分店，我2天走访一家我也要6天才能看完。可我不可能一天走2家，因为我还要写网络销售企划案，临近月底，销售额依旧不行，老总把每个分店的每天营业额给我看，看各店的情况。。。我不知道该怎么办。。。

当然，我还是要感谢老总把我提到企划这一职，因为我知道，这也能锻炼我，也表示对我的信任吧。。。毕竟我是刚毕业的进公司才2个多月，不过我还是想问问大伙，我现在能做什么？随便想个活动应付？还是继续等待。。。可老总说了，活动出了一定要有效益。。。哎。。。压力。。。。我无语。。。