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--  作者:随心所欲
--  发布时间:2004/6/9 15:09:59
--  求助!夹缝生存!
我所在的是一个地区级企业.现在面临世界品牌的冲击;同时,还有家华人企业以低价进攻!我们的产品主要面向儿童,也有部分中青年,(餐饮业).我门有自己的产品研发部.但现在面对两大强敌.我应怎样定位我的产品及市场层次?希望大家可以帮我出出主意!!!图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看 感谢
[此贴子已经被作者于2004-6-9 15:09:59编辑过]

--  作者:若晨星
--  发布时间:2004/6/10 8:40:36
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别人没有你了解太多,所以现在救你的只有你自己。但有一点可以肯定的是,与强手过招,除了充分认知对方的劣势与自己的优势,并走差异化的路子,才有可能在未来市场中占有一席之地。
--  作者:随心所欲
--  发布时间:2004/6/10 11:00:41
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多谢指点!
--  作者:雷爱平
--  发布时间:2004/6/11 11:14:48
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我顶!顶顶顶!!!若晨星的说法很不错,我赞同。。。。
--  作者:随心所欲
--  发布时间:2004/6/13 13:28:21
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呵呵!
--  作者:boyl
--  发布时间:2005/5/8 16:26:18
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简单,有说服力
--  作者:sk.wins
--  发布时间:2005/7/3 12:05:47
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分析餐饮业两个巨头麦当劳和肯德鸡可能对你有很大的帮助
--  作者:丁德龙
--  发布时间:2005/7/26 16:15:42
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你也喜欢营销策划 管理经营 的工作吗加我啊QQ371274298 和我聊聊 我告诉你啊
--  作者:linyi
--  发布时间:2005/8/11 11:55:54
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说的对,分析餐饮业两个巨头麦当劳和肯德鸡可能对你有很大的帮助,但不能生吃,要经过加工,不然会消化不良的.首要工作是分析你所在地区的目标客户群的消费水平,进行在次的市场细分、SWOT分析,以己之长攻彼之短,来定位产品及市场层次,最好不要沿用他人的市场游戏规则,容易吃亏的,因为他人的市场游戏规则是以他们的长处而定的,另外顾客管理也是不可忽略的往往一个企业80%利润来自20%的顾客,特别是在服务业,他们是主要利润的来源,也是创造新利润的突破口,如果有需要帮助可以联系我,qq493332522
--  作者:若晨星
--  发布时间:2005/8/13 12:56:25
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呵呵,就是,适合自己的才是好的。