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---- [求助]品牌策划与CI策划 (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=4&id=8136)
-- 发布时间：2004/4/26 21:48:06
-- [求助]品牌策划与CI策划
谁能说说品牌策划和CI策划的主要区别在哪里? 谁手头上有品牌策划的案例可否供我一阅,急啊~~!!!
-- 发布时间：2004/4/27 11:12:16
-- 回一个
品牌策划指的是从品牌定位》品牌创建》品牌识别》品牌传播》品牌管理 的一个全方位品牌战略模式 CI策划指的是企业识别系统策划，CI内分MI/BI/VI/AI 两者之间有交叉的地方，但两种策划所设定的标的是不同的 成功案例有是有，但不能外借，对不起
-- 发布时间：2004/4/27 12:40:15
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倒,说了一堆人人都知道的概念,能不能深入点的分析一下啊,多谢
-- 发布时间：2004/4/27 15:33:19
-- 倒
你连这些都知道还写不出来啊？你从来没写过品牌的案子？
-- 发布时间：2004/4/27 19:26:15
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拜托，理论是概念化的，人人都知道，但操作起来是另一回事，我以前没做过品牌，让我做当然也能做一套出来，不过我想有一个模版看一下，做起来比较容易理清头绪 谁能拔刀相助？多谢了
-- 发布时间：2004/4/27 19:35:35
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等等，我只知道CI包括MI、BI、VI，那个AI是什么东西？请大哥赐教，多谢
-- 发布时间：2004/4/28 10:55:32
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姚明与品牌CI战略 品牌形象塑造是品牌管理的重中之重，也是最难的一个环节。多年来，不管是已经在全球知名的跨国公司，还是刚刚起步的中小企业都在不懈地为之努力着。品牌形象的塑造涉及企业的方方面面，从产品的名称、形状、颜色等细节到企业承担社会责任，在整个社会中所扮演的角色等宏观方面，无不在CI战略之中。 姚明在自身形象塑造方面的成功经验尤其值得企业学习。姚明初到NBA，姚明并不是一帆风顺，姚明先以状元秀进入NBA，却在赛季开头就经历了低谷，就在很多人以为他要退缩的时候，他默默地顶住多方的压力，付出更多的努力，一步步开拓了自己的新天地。在面对媒体时，姚明睿智而风趣的回答，绝对让你想想不到这是一个每天只跟篮球打交道的年轻人，怪不得美国人惊呼姚明是一个最聪明的运动员。而在针对做形象代言人、进行商业合作方面姚明绝对是技高一筹。从他所合作的企业我们可以看出，没有哪个企业会降低姚明的价值或知名度，相反，正是由于跟相关企业的合作使姚明的知名度进一步提升。如今，姚明成了所有华人的偶像，在他敢作敢为、勇于尝试的榜样之下，更多年轻人正变得更积极、更勇敢，他们正在不断提升自己，来适应更激烈的社会竞争，以获取更多成绩。 企业在进行形象塑造时，不管是产品设计、包装还是市场策略方面，都应当与企业的品牌特性相吻合。正确的各种策略的运用可以令品牌的塑造事半功倍，Swatch手表现在已经名满全球，最初它在珠宝店和时装店销售，现在在高档百货店销售，但决不进入批发市场。而它在大型百货商店设有专柜，除了手表还陈列企业其他相关产品，让顾客在整个Swatch氛围中欣赏公司的产品设计。虽然Swatch每年都有新款推出，但每款在推出5个月后即停产，因此使其具有了收藏价值。拍卖行对以前的Swatch 表进行拍卖，以前原价很低的手表可以以高出原价成千成万倍的高价拍卖出，Swatch也因此有了“现代古董”的美称。而不当的市场策略不但不会有助于品牌形象的塑造，反而是搬起石头砸自己的脚，“娃哈哈”本来是儿童果奶的代名词，但是他不合时宜地推出了老年市场滋补品，使市场形象受损，现在它在果奶市场占有率急剧下降。IBM没有发明电脑，电脑是Spery—Rand公司发明的，然而IBM却在消费者心目中树立了电脑王国的形象，成为世界的蓝色巨人；而Spery—Rand公司则没有把电脑发明者的形象建立在人们心目中。人们心理上只有IBM的地位而没有Spery—Rand公司的地位，最后Spery—Rand公司销声匿迹了。 姚明与品牌保护意识 一直以来，人们总在谈论品牌的重要，可是没人把品牌的保护提上日程，这里说的品牌保护主要是指品牌（商标）的注册，尤其是在海外市场。近日，国家工商总局商标局受理了姚明一家有关“姚明”牌商标的注册申请，据《商标法》规定，受理后，如在3个月内没有异议，就将注册，但注册证书要在注册后一年半后颁发。姚明赴NBA打球，以及他巨大的发展空间，让姚明一家看到了姚明未来的价值，而今后围绕姚明的明星效应而进行的经济活动，也将日益增多。如何保护姚明品牌，便成为一个重要任务。这次，姚明一家共申请了12个国际分类共计24件商标，这些商标包含了商品商标和服务商标两大类。我们听过很多因为没有进行注册而被别人抢注的案例，同仁堂就是其中之一，创建于1669年的同仁堂，是饮誉海内外的著名老字号，作为商品商标和服务商标，以及作为清宫的御药房，体现了他与清朝宫廷的渊源联系。同仁堂不仅为企业赢得了可观的利润，也为国家带来了诸多的荣誉。然而，在颇信中医的日本，同仁堂药品难寻芳踪，因为早在1983年以前，同仁堂商标就在日本被人抢注了，后来在政府部门的努力之下才使同仁堂商标在国外失而复得。而天津“狗不理”也有同样的遭遇，然而政府部门不可能每天为企业解决这些问题。同样，我国最著名的香烟品牌“红塔山”，也被外国商人抢注而盗用，对我国烟草业的外向型经济发展，无疑也是一重大打击。所以我国企业应该行动起来，捍卫自己商标打下的国外市场。同时应注意不断提高企业的内在素质，从人员素质到企业的科学管理，在各个细节上下功夫，保护好企业千辛万苦建立起来的品牌。
[此贴子已经被诸葛小兔于2004-4-28 10:55:32编辑过]
-- 发布时间：2004/4/28 10:56:34
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案例：《E》媒体公关部组建及品牌传播
-- 发布时间：2004/4/28 10:57:00
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公关部的职能和当务之急 公关部的职能 1、宣传推广：扩大品牌知名度、美誉度，以达成影响力； 2、调研策划：调查读者、厂商、合作伙伴的观感和要求，为报社领导在内容、经营方面的决策提供参考； 3、协调培训：与AD/HR部门协同建立VI/BI体系,增强员工品牌意识，增强与合作伙伴的联系。 当务之急 扩大品牌知名度。 应对策略 1、挖潜改貌，以表带里 ※ 通过内容和形式的创新，凸现本报的独特品味，区别于竞争对手； ※ 通过改进报头设计、版面编排等形式，挖掘版面作为经营空间； ※ 通过提高暴露度以支撑名义发行量，增强对厂商的说服力； ※ 在传播上突破纸媒的限制：广播、电视、网络、路牌、灯箱、小幅海报、纪念品、重点地段报架展示等。 2、串石为珠，化敌为友 ※ 联络上下游，构筑产业链共同繁荣的局面，如发行商、公关公司、厂商、名记； ※ 注意突出自身的差异性，以减小对其他现有强势平面媒体的直接冲击，创造合作条件，通过联合市场活动形成双赢； ※ 通过活动制造自身新闻点，造成其他纸媒、网媒不得不报的局面； ※ 与不冲突的受众群类似的媒体合作，开展互惠宣传。 3、细水长流，决胜终端 ※ 厂商：对优秀的客户予以照顾，如优惠的广告发布、免费的软文传播； ※ 公关：密切联系，以了解厂商动态，争取合作机会； ※ 发行：开拓渠道、至少保证良好的露出，帮助其个人事业发展； ※ 读者：提高参与性，培养忠诚度、促成良好口碑，搜集反馈信息。 眼前三板斧 1、变新貌--增加报纸吸引力、挖掘内部空间 ※ 内容——不妨决定一下，媒体现有三大版块哪个是重点，以建立区别于其他刊物的特色； ※ 形式——提高阅报方便度、改善第一眼印象； ※ 重点——第一版作为门面，版面尤其需精心改进，精心编排标题，采用抢眼图片； ※ 挖潜——精心排版，以节省版面空间用作广告发布。 2、展新貌--寻暴露点、造事件 ※ 增加或改进报纸与读者、厂商的接触点 a) 保证重点报亭铺货（机场、地铁、城铁、写字楼、大公关公司和广告公司附近） b) 在非竞争性的其他强势媒体上发布广告（如，21世纪、经济观察、现代商报） c) 其他展示地点：针对每期内容的报亭外招贴和报摊录音叫卖、M/KFC/starbuck的报架阅览、民航航班赠阅、空中电波媒体转载等 ※ 利用近期重点事件（如报社周年）开展活动，如 a) 纪念日庆典 b) 厂商联谊、专刊筹办和广告征集 c) 公关代理商的拜访 3、结朋友--了解读者、争取客户 a）与公关公司建立联系，吸取点子； b) 作厂商软文，增加厂商高层认可度，为进一步合作创造条件。 -------------------------------------------------------------------------------- 公关部的人员与分工 连同公关经理共4人，最好有男有女，这样有个搭配，干活不累。具体分工如下： 公关经理1人（男） 与广告/公关总监协商，共同把握本部门业务走向； 主持日常工作，协调三位下属，鼓舞士气、发现问题； 帮助各专员共同完成重要任务，如拜访核心客户、策划实施大型活动等； 向广告/公关总监报告工作。 公关专员1人（女） 素质要求：熟悉《E》基本运行；较强的内部协调能力；主动性强；团队精神。 职责1：协助公关经理把握整个部门的工作。 职责2：对口管理外协公关公司，完成基本的品牌传播工作。 向公关经理报告工作。 客服专员1人（男） 素质：熟悉媒体销售；较强的客服意识；主动性强；团队精神。 职责1：开拓并定期拜访广告客户（主要指厂商的公关部门），了解并反映客户动态和需求。 职责2：与厂商和公关公司共同研究、制订、实施能让媒体、 客户双赢的传播创意。 向公关经理报告工作。 信息专员1人（女） 素质：有营销公关经验；思维敏锐；较强的分析归纳能力；主动性强；团队精神。 职责1：通过访谈/问卷/外调/数据库分析等手段监测竞争媒体动态，提出相应传播对策； 职责2：发现、研究、实施其他能提升《E》广告价值、读者价值的传播方式。 向公关经理报告工作。 “青年主题——城市。时尚。未来”创意大赛 活动简介 1、切合《E》现有三大板块，开展彼此联系的三组征文/图，评选三类奖项； 2、稿件要求原创，希望有新奇的点子、有冲击力的画面； 3、奖项名称暂定为“城市精英”、“时尚精英”、“未来精英”，建立与《E》现有三大板块的关联； 4、活动重点针对北京、上海、广州、南京、成都、武汉等一二线城市，便于操作； 5、必须建立活动网站，并挂靠主流大众网站，以保证线上、线下结合，弥补《E》周报发行传播量的不足； 6、活动时间：四周。 目的 1、大幅提升《E》的媒体知名度和美誉度。要求利用现有的资源优势，并尽量降低自身的资金投入。 2、通过鼓励百姓参与，拉近媒体与主要目标读者的距离，扩大知名度； 3、通过明确的三大主题，推介报纸的三大板块，将《E》的风格和定位为人所知并落到实处； 4、通过有影响力的话题/稿件，提升影响力，增强《E》的原创性； 5、通过内部整合平台的使用，密切与集团内部、其他友好媒体、时尚品牌厂商之间的互惠合作。 各分主题运作 “城市”主题： 1、征集短篇评论文章，针对热点话题开展讨论，优秀文章刊发在活动网站上，《E》每周点评。 2、为集中话题，大赛可将主题锁定为一个，如“交通”（或“环境”）。 3、活动以全国青联等权威机构名义邀请当地交管局长作为顾问，以提升活动权威性，并使优秀创意可得以落实。 4、评奖原则：鼓励针砭时弊，以保证稿件有“新闻”的冲击力。 5、除活动网站挂接到新浪/搜狐之外，重点稿件直接链接到新浪/搜狐的“新闻频道”。 “时尚”主题： 1、征集原创精彩图片，反映城市独特风景、个人前卫生活。优秀图片刊发在活动网站上，《E》纸媒每周刊发一幅。 2、活动邀请时尚界著名人士评奖，如陈逸飞/李东田等；争取时尚品牌或IT品牌的赞助，如sony/swatch/moto。 3、评奖原则：鼓励大胆轻松的创意，以保证“时尚”感染力。 4、重点稿件直接链接到新浪/搜狐的时尚频道。 “未来”主题： 1、征集优秀的个人创业方案。优秀方案刊发在活动网站的专设栏目上，E（纸媒）每周刊发一篇。 2、活动邀请企业界、广告传播界著名人士点评。 3、评奖原则：既鼓励大胆新奇的创意，也鼓励实际可带来“财富”的点子。 4、优秀创意的点评可通过电视媒体进行，并现场拍卖。 5、此处应特别注意知识产权的保护。 各分主题的整合运作： 起始阶段， 1、在集团相关媒体上统一造势，介绍活动的基本情况，吸引选手报名； 2、建立专门的活动网站，准备刊登稿件； 3、《E》准备版面（刊登赞助商广告、宣传评委人士作为回报、刊登稿件）； 征稿阶段， 1、保证活动网站的每日更新； 2、保证《E》纸媒每周对优秀稿件的甄选和刊出； 3、通过媒体合作，保证活动进程在主要的大众媒体、电视媒体上有定期报道。 评奖阶段， 1、召开评奖大会，邀请名人评委出席，再次制造新闻性； 2、宣布几个吸引眼球的结果，如： 《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局长聘请，担任常年顾问和交通形象大使； 《E》“时尚精英”××的作品入选“swatch亚太风情”设计数据库，以此概念设计的腕表将于今年下半年推出； 《E》“未来精英”××的创业计划被Moto高价赞助施行； 费用： 此次活动费用的一大块会集中在专家聘请、媒体合作上，但考虑到《E》本身是一家媒体，可通过互换资源，提供宣传来解决，这方面费用不会很高。
-- 发布时间：2004/4/28 11:35:18
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