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---- 请教如何筹建一个策划部！万分感激！也欢迎厦门的高手加盟！ (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=3&id=9314)
-- 发布时间：2004/6/2 11:16:13
-- 请教如何筹建一个策划部！万分感激！也欢迎厦门的高手加盟！
现在，我的老总让我筹备组建一个策划部，我考虑了一些方案，觉得还是不全面，要实施还是不完美，你们能帮我出点主意吗？ 所以方面的意见，建议都可以提的！您想到什么就说什么。具体的更好！ 做企划就是要思维激荡的嘛~~~~ 再次，谢谢各位了！
-- 发布时间：2004/6/8 11:48:14
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唉！都没有人感兴趣呀！？
-- 发布时间：2004/6/8 13:26:22
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不是没人感兴趣，而是你的这个贴子太强了，真正好的策划一下两下是想不出来的呀
-- 发布时间：2004/6/8 18:02:41
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呵呵！不敢哪！
-- 发布时间：2004/6/8 22:42:26
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多想想，一时是不好想出来的
-- 发布时间：2004/6/9 17:47:39
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老大！你说的不是废话吗？！：（郁闷~~~~
-- 发布时间：2004/6/10 8:51:29
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以前不是早就说过了吗，怎么现在又来了。真烦。
-- 发布时间：2004/6/10 14:18:13
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呜呜~没人关心我才来呀！怎么说我烦呢~
-- 发布时间：2004/6/11 15:17:12
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第一部分 战略规划 1、战略概述： 2、实施策略： 在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。 3、注意问题： 要抱着每战必胜的信念 第二部分 管理策划 一、 部门设置： 企划科是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。 二、 岗位设置： 1、 企划科科长1人； 2、 企划科文案1人（兼美工、企业报主编）； 3、 企划科平面设计1人； 4、 企划信息专员1人（兼企业报记者、平面设计）； 三、 岗位职能： 1、 企划科科长－－有实际工作经验和团队合作精神，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。 2、 企划科文案－－擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位工作经验。有判断能力和创造性参与策划的能力。以中文系、新闻专业者为主，有同类职务工作经验2年以上，对各类新闻媒体较为熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。兼职负责企业报的策划、安排、报编小组的管理及对外联络工作。 3、 企划科平面设计－－以美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有1年以上同类职务工作经验。熟悉了解各种类型宣传品的制作情况，对制作质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。负责制作及对宣传品的制作跟踪。 4、 企划科信息专员－－能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。具备一定的文字功底，有一定的平面设计、摄影、摄像经验，有同类工作经验1年以上者为主。负责报纸内容文章的收集和编辑、版式的设置，图文的搭配。内外部的采访，撰写各类新闻或提供各个新闻信息。 四、 岗位职责与权限： 企划科科长 1、 根据公司计划本年度销售指标，制定相应营销方案。 2、 商务，根据季度、时段销售状况和市场反馈信息情况，拟定、实施各类营销计划。 3、 协调企划科与公司其它部门的联系，根据商务销售情况及时调整更新营销策略。 4、 对各类营销活动方案的前期策划、中期实施、后期评估进行阶段性跟踪。 5、 加强对外界的联系，保持与社会各类新闻媒体的沟通，通过媒体舆论扩大企业品牌知名度与美誉度。 6、 负责公司各类对外活动的策划，采购、提供每期营业推广、促销活动的礼品。包括设计、制作、选择、跟踪等。 7、 负责公司企业报的整体编排策划，新闻报道的审核以及报编小组的管理。 8、 对公司直属店巡视、包括终端宣传品、道具布置是否规范合理。 9、 不断提升自身业务能力和部门全员的综合素质，加强部门内部的管理与培训，增强 10、协调与公司商务部、计划部的关系，协调公司与外协广告公司、各媒体单位的关系。 10、有权根据公司的销售计划，向商务提出促销活动的实施及不足之处。 11、有权提出公司形象建设的修改和设计。 企划科文案 1、公司营销活动方案的前期拟定。 2、撰写公司各类活动宣传品的广告语、标语以及各类营销活动的评估。 3、撰写公司企业报各类新闻，为企业报提供新闻素材。 4、拓展公司对外的新闻媒体单位，为公司塑造良好的社会形象。 5、负责企业的整体编排。 6、企业报的校对、印刷跟踪。 企划科平面设计 1、负责公司新店开业的平面图和效果图制作。 2、根据公司各类营销活动方案制作各类宣传品。 3、对宣传品的制作过程进行跟踪与质量检验。 4、对公司各类营销活动宣传品的发放、实施进行跟踪备案。 5、负责公司各类画册的设计与制作。 6、负责对公司直属店的宣传品张帖、摆放进行不定期检查。 7、有权对提出对广告制作商的失误提出相应处罚权，和解除合作权。 企划科信息专员 1、负责对行业内市场信息的收集与整理。 2、对市场反馈信息进行科学分析，并向商务、计划提出合理性建议。 3、负责对商务的销售情况进行及时跟踪分析，建议相应的营销策略。 4、协助对公司务各类活动的实施与活动状况的现场拍摄。 5、兼职公司企业报的编排，内容收集、图文的设置等。 五、 企划科职责与权限： 1、 编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、 进行策划并编制各类策划案（泛指公司的各个经营项目的各种营销活动及各种类型企业形象、企业文化建设以及各类品牌推广、招商性策划案）； 3、 编制可行性研究报告； 4、 编制项目具体实施计划（包括配表、反馈表、评估表等）； 5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、 培育和发展企业的创新机制； 7、 负责与包括专业咨询公司、广告公司的协作关系的建立； 8、 根据企业的营销计划，制定相应的营销策略； 9、 负责企业报的编辑； 企划科业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、 策划课题提出（可由公司、总经理、企划部提出）； 2、 创意与策划案编制； 3、 第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、 可行性研究报告编制； 5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、 具体实施计划编制； 7、 动态控制（包括随时修正计划）。 六、 企划科管理制度： 1、 业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）； b. 文案报审制度建立（请印单、制作联系单、验收单、签呈等）。 2、 管理制度－－ a. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； b. 绩效考核制度建立（服从公司相关制度）。 3、 部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 七、 实施策略： 在前期，采用企划科文案＋企划科平面设计（2人）的工作模式； 在中期，采用企划科平面设计＋企划科美工（2人）的工作模式； 在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划科科长＋企划科文案＋企划科平面设计＋企划科信息专员（4人）的工作模式。 八、 注意问题： 鉴于企划科的工作特殊性，在工作过程中需要注意与其它部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特别安排，以保证企划科的工作能顺利开展，能第一时间反馈至最高决策层。
-- 发布时间：2004/6/11 17:15:13
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楼上的哥们 强呀！