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--  作者：一点四十五 --  发布时间：2006/5/11 19:49:11 --  一个管理话题：利润分享之后 美国有家罗伯梅家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18%-20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚的越多，员工分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地挑剔产品的缺点和毛病，主动加以改进。所以，该公司在家庭用品业中一直以高品质著称，赢得大量顾客。 这说明：1、在可能的情况下，建立一种完善、公正的评估标准，将员工的工作量与薪水紧密的连接在一起； 　　　 2、集资入股是一种直接的方法，它在提高员工的工作积极性方面的影响与作用，强大而持久