以文本方式查看主题 -  中国企划网—企业策划论坛  (http://cnqihua.com:443/bbs/index.asp) --  常委会  (http://cnqihua.com:443/bbs/list.asp?boardid=12) ----  以后长期分工（提议）  (http://cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=12&id=4086)

--  作者：若愚 --  发布时间：2004/3/5 12:01:03 --  以后长期分工（提议） 我想了一下，昨天只是组建期间的暂时分工，以后长期的工作大家也得有个明确的分工。 我先提出一个意见，大家讨论。 若愚 日常统筹和组织 忍者 人力资源 即负责对提出申请者进行审核，报常委会通过后公布 小兔 文秘 即负责管理会员通讯录（会员资料库）、会员所发布案例及资料的收集（资源库） 果壳 技术总监 即负责所有技术问题 刘洋 发言的管理和方向控制 即监控发言质量和方向，引导网友朝着健康的方向进行讨 论，同时，发现不合格人员，及时报请常委会商议是否开除；对不合格贴进行编辑 或删除。 同时，所有委员都有义务对发言方向和质量进行监控，帮助其他人员完成工作。 以上分工，妥否，请发表意见。

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/5 12:10:54 --   通过

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/5 15:15:35 --   不过刘洋是什么东东？

--  作者：若愚 --  发布时间：2004/3/5 16:28:48 --   就是ORLMCGRADY 他的名字太难记了，我每次写他的名字都要再找个地方复制。 所以我问了他简称，他就告诉我真名了。 所以我就打了他真名了，懒得再去找地方复制。

--  作者：果壳 --  发布时间：2004/3/5 17:01:38 --   我通过了。