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  1. 马可波罗磁砖IMC策略规划

     对IMC理论“马可波罗化”的思考    舒尔兹博士原汁原味的IMC理念,给人以耳目一新、豁然开朗的震撼与启迪,更令人产生实践的冲动。理论是对共性的研究,而实践则要关
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3904.html - 2005/7/22 17:15:02 - 企划案例
  2. 论品牌的保值

     我们很多经理人在面对品牌时,多数人遇到的是如何将一个默默无闻的品牌作大作强,做成一个富有价值的品牌。  但也有不少“幸运”的经理人,他接手的是一个很有价值的品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3903.html - 2005/7/22 17:12:18 - 企业管理
  3. 从好产品到好市场,路有多长?

     大理想:做肝病市场的新霸主!  2004年11月中旬,湖北易达医药总经理徐捷一行来到福来,带来一个名为“参灵肝康胶囊”的肝药产品。这确实是一个好产品:  首先是“显赫
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3902.html - 2005/7/22 17:10:40 - 企划案例
  4. 中小品牌企业如何实施深度营销

     系统做好基础管理工作  创新拟定合适营销模式   我们知道,一个企业从开始、上升到走向成熟,实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销,是建
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3901.html - 2005/7/22 17:08:57 - 市场营销
  5. 酒店工程客户开发策略实践

      背景调查  A品牌是某外资卫浴企业在中国制造和销售的中高档卫浴品牌。该企业经过对中国市场长期的市场调研和策略研究后决定进入国内中高档酒店工程市场。与其它中外
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3900.html - 2005/7/22 17:07:24 - 企划案例
  6. 深度营销模式对管理与流程的挑战

     深度营销需要营销组织转型  上下同步管理流程相应变更  深度营销带来的转型往往是来自上下两个方面、互相推动的:营销组织的转型压力来自于一线,而管理模式的转
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3899.html - 2005/7/22 17:06:02 - 市场营销
  7. 100天,新产品如何挺进一线品牌?(中)(实战篇)

     (本案为燕京啤酒区域化新品运作的完整案例,共由策略篇上、实战篇中、实战篇下三部分组成,涵盖了一个新产品从上市策略、中期创意、到后期执行的全过程)   “三炮打金
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3898.html - 2005/7/22 17:04:20 - 企划案例
  8. 餐饮店反击自带酒水 终端高门槛受到挤压

      最近一段时间,我刊在对陕西、河北、东北地区以及江苏的徐州等地进行市场调查时,陆续收到各地经销商反映的同一个问题,就是一些核心餐饮酒店内陆续出现了平价酒水超市。有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3897.html - 2005/7/22 17:01:35 - 市场营销
  9. 2005食品饮料行业4大发展趋势

     2004年的食品饮料行业在很多喧嚣声当中度过了,2005年食品饮料行业的发展将会有那些趋势可以去推究和琢磨,而且这些发展趋势又对食品饮料的生产企业产生那些影响呢?笔者就
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3896.html - 2005/7/22 17:00:12 - 经营战略
  10. 济南围城

     2002年末,国内地方冷饮品牌企业T企业分别在武汉和长沙成立了分公司,原属于河南总公司销售区域的湖南,湖北因此而独立出去,使得河南总公司销售区域大为锐减。为了平衡各
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3895.html - 2005/7/22 16:57:02 - 企划案例
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