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  1. 如何拓展业务

    作为一名工科毕业的人来说,现在做起了销售,虽然时间不久,但还是想谈谈自己从业以来的一些感受与想法和大家一起分享,其中肯定会有不当之处,希望给为前辈多多指点,小辈这里先
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4489.html - 2012/11/9 19:28:52 - 市场营销
  2. 业务人员管理办法

    业务人员管理办法 一、报表回传: 1.所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。 2.报表报表要求字迹工整、认真、不工整、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4488.html - 2012/11/9 19:19:35 - 企业管理
  3. 避免业务和支持两张皮

    参加一个客户的季度董事会,负责质量的经理有半个小时的汇报时间。他非常认真地说了十几分钟,大概的意思是公司的质量问题有多么严重,质量管理多么重要,他在上个季度做了多
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4487.html - 2012/11/9 19:17:15 - 市场营销
  4. 大区经理:跨区交流救“弱市”

    某公司是一家生物化肥生产经营企业,企业总部位于华北某省会城市。在营销上,这家公司把市场划分为六大销区:东北、华北、华东、中南、西北、西南六大区域市场,每个大区设有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4486.html - 2012/11/9 19:09:46 - 市场营销
  5. 你就是价值——拆《SPIN销售高价成交》(上)

    【拆书简介】 如果说1925年斯特朗(E.K.Srong,Jr.)的《销售理论》首次提出“FAB”(特征加利益销售法)而引领了销售理论的第一次革命,1988年雷克汉姆(NeilRac
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4485.html - 2012/11/9 19:04:47 - 企划综合
  6. 经济危机下,多厚的棉衣才能御寒?

    “如果你认为2008年的情况已经很坏,那么在即将到来的2012年,系好安全带吧。世界可能不会毁灭,但你的钱包将会缩水。”知名经济学者谢国忠这样寄语2012年面临的经
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4483.html - 2012/11/9 16:33:35 - 企业管理
  7. 沟通的艺术 让大家皆言才能“谐”

    这是一个经典的故事: 一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天,老人难以忍受。于是,他出来给了每个孩子5元钱,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4481.html - 2012/11/8 9:27:07 - 经营战略
  8. 经理人如何管理老板?

    对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任?因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4480.html - 2012/11/8 9:23:01 - 企业管理
  9. 老板驾驭经理人与元老之十诫

    企业不管规模多大,不管空降经理人和元老多牛,真正最有决定性的角色,显然还是老板。而在企业青春期,最想求变求新,最忌惮风险,最多重人格的,也是老板。那么,要想实现在青春
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4479.html - 2012/11/8 9:17:26 - 企业管理
  10. 集团的本质 一般的集团组织架构

    首先需要揭示的一个最简单的事实是,集团最上面,也即是金字塔结构最顶端的这个公司,一般把它叫做母公司;其次,在讲母公司的时候,一般对应于它的出资人属性,而在讲总部的时候
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4478.html - 2012/11/8 9:14:35 - 企划综合
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