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“斩首”——抓住要害，解决认知不足问题；“震慑”——分众整合传播，强化传播效果；“概念”——促进认知，通过表现吸引关注；“信息战”——以市场调研为制定策略的依据—— https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销 在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续的竞争优势的关键因素，系统性、战略性品牌的塑造与管理是建立顾客忠诚，赢得市场竞争地位的 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2594.html - 2003/10/3 - 市场营销北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅，成为越野车的代名词。但从2001年开始，北京吉普一家吃独食的局面不复存在，金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者，湖南长丰 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2511.html - 2003/9/28 - 市场营销皇马“旋风般来，旋风般去”，此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。 以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时，关于皇 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销正当中国的企业家们忙着用种种西方管理理论武装自己的时候，一股崇尚东方古典管理思想的风潮正在西方盛行。 《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，这些中国古代先哲们 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2220.html - 2003/7/7 23:47:32 - 企业管理Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例为了充分了解大学生市场对"MPC"及"三通"产品的需求状况，以及大学生对PC产品的偏好和购买特点，以确定公司产品的营销定位。2002年5月11日-17日，由我公司中国区域市场部在 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1701.html - 2003/6/5 20:32:20 - 市场营销以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略 提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略
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