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  1. 中国企业与世界500强

    前言:  不知何时开始,“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有,甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来,WTO冲击波的影
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2398.html - 2003/9/3 - 经营战略
  2. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  3. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  4. 2002年兰美抒新产品上市营销战役

    总  分:522  排位得分:24  选送单位:中美天津史克制药有限公司、精信广告公司  简介:脚气药市场上不仅存在着有近十年历史和信誉度的全国性领导品牌——西安
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2350.html - 2003/8/28 22:05:30 - 市场营销
  5. 2002年喜得乐哈密瓜酒促销运作方案

    序 言  喜得乐哈密瓜酒从今年元月14日试销以来,在短期内取得了相当不错的市场回应,这就说明也公司产品在春节前后的市场模拟中还是取得了相应的市场基础。但是,由于试销产
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2346.html - 2003/8/28 21:53:12 - 企划案例
  6. 冠军磁砖2002年度广告策略规划

    冠军磁砖集团2002年度促广策略规划一、前言2001年度,中国建材行业生产稳定增长,经济运行质量继续提高,在经历了全行业累积两年亏损、两年回升的基础上,开始步入了与国民经济
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2312.html - 2003/7/31 13:06:58 - 市场营销
  7. 亚马逊(Amazon)的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略
  8. 百万大学生支持北京申办2008年奥运会签名活动策划书

    (这是本人在大学三年级时做的一个活动方案,以如今的眼光看来,此方案有很多缺陷和考虑不周之处,今解密于此,期望与大家交流)一、活动目的:  以百万大学生之决心声援和支
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2290.html - 2003/7/19 0:50:44 - 市场营销
  9. “足下”生风:Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。  一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
  10. 宏基(Acer)智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例
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