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  1. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  2. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  3. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  4. KPI体系——想说爱你不容易

    现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPIKeyPerformanceIndicator)体系,我们在为企业咨询过程中,也经常帮助企业建立KPI指标体系。我们看到,很多企业都知道KPI体系很好
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2283.html - 2003/7/14 - 企业管理
  5. 东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书

    名称:东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书企划:罗耀辉撰稿:罗耀辉时间:2001年1月30日目录一、项目概述二、项目合作三、项目原则四、项目计划五、项
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2181.html - 2003/7/2 - 企划案例
  6. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
  7. KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流

    编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新  日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略
  8. MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例
  9. elance.com的人力买卖

    http://www.elance.com/  一般人想到竞标网站,首先映入脑海中的不外乎ebay、ubid等CtoC或是BtoC的网站,他们的共同处在于销售的货品皆为看得见、摸得到的实体物品,然而
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1737.html - 2003/6/5 22:31:37 - 企划关注
  10. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
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