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  1. NT市商业银行品牌形象突破建议书

    说明：本建议书是2003年年初，应NT市相关管理部门的需求，向该银行管理高层进行报告的一份说明性文本，该文本前半段的市场调研分析以及说明部分已因客观原因略去，只留下了最后建
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2651.html - 2004/1/2 19:33:09 - 市场营销

  2. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  3. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  4. ONSALE: 全球最大的网上拍卖公司如何营销

    网上拍卖(auction)是迅速发展的电子商务中非常有吸引力和特色优势的一部分，目前国内的拍卖网站也雨后春笋般涌现出来，如：ebid在线拍卖、e标网上拍卖和购物市场、iBid大中华
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1711.html - 2003/6/5 21:42:27 - 企划关注

  5. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  6. 时尚是变化的，品牌核心是永恒的——YUBIO品牌建立备忘录

    我们接到这个项目时，距离产品的计划上市时间只有5个月了；在这5个月里，我们必须完成从产品命名到广告表现执行的整个品牌建立过程，这对于一个全国上市的全新品牌而言，是相当局
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1577.html - 2002/5/29 - 市场营销
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