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  1. CDMA产品的代理销售渠道

    　　联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额，并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户，保证市场占有率稳定的上升。　　我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销

  2. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月，泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司，我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销

  3. 香脂瘦身 点燃减肥新亮点－－QIMEI减肥营销策划手记

    　　QIMEI花蕊酶解减肥，香脂瘦身挟天子以令诸侯，把减肥贴身功效发挥得淋漓尽致，市场前景一片阳光。点滴的策划手记说不清道不明我们如凤凰涅槃一样，策划QIMEI减肥每一个细节
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3578.html - 2005/3/24 20:27:09 - 企划案例

  4. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:　　1．竞争对手A公司背景：　　　A公司是国内乳业上市公司，冰淇淋市场领导者，具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势，2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略

  5. 金源MALL：搁浅的航母

    最大的尴尬　　在北京当初规划的东西南北四大MALL中，只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是，就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略

  6. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  7. 关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇

    　　近一年多以来，在广州的CDMA手机（网络）的销售，几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展，销售面过窄，甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪，消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略

  8. 可口可乐101系统危机

    　　为什么首先看到是百事？　　在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略

  9. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？

    最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注

  10. 柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析

    　　柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌，由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来，品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期，正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html - 2004/11/25 - 企划案例
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