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  1. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  2. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销

  3. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销

  4. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  5. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  6. 亚马逊（Amazon）的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花，使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场，那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱，它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持，更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略

  7. “足下”生风：Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时，这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。　　一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销

  8. 东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2181.html - 2003/7/2 - 企划案例

  9. 谁含PPA？

    广告应该追求实效，可是偏偏有广告在花钱说废话，众多感冒药广告争说“不含PPA”即颇具典型性。2000年11月，国家药监局发出了暂停销售和使用含PPA的药品制剂的通知，在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2145.html - 2003/6/27 - 市场营销

  10. 八一通信，从20万到35万的成功飞跃——广州八一通信集团CI策划

    广州八一通信集团，1993年导入CI，（主要是导入VI），从原来2万柯机用户，到1998年发展至20万柯机用户。由于同业竞争激烈，加上手机普及，柯机用户出现不稳定状态。1998年上半年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2136.html - 2003/6/26 - 企划案例
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