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  1. 企业家VS商人:行大道者成大器

      企业家的“得道”,就是用规范的商业行为,用制度来代替商人的“混世”。  中国从来不缺商人,战国时期的吕不韦,以全部身家换来了秦国,可谓商人的最高段位,到后世的邓通
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3842.html - 2005/5/28 22:08:24 - 经营战略
  2. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  3. 客户需要 VS 客户想要

      购买决策中,客户到底购买的是自己需要的产品还是自己想要的产品呢?  营销过程中,情感与理性哪一个元素更有效的促使客户购买行为发生呢?  对于消费者而言,理性购买
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3702.html - 2005/4/18 15:44:37 - 市场营销
  4. 中国劲酒VS椰岛鹿龟酒

    保健酒,顾名思义就是具有保健功能的酒,与保健品和酒都有着密切的关系。保健品经历了2000年的消费者信任危机,白酒行业则承受了2001年的税制调整之痛,都出现大幅度的市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3688.html - 2005/4/18 15:10:04 - 市场营销
  5. CDMA产品的代理销售渠道

      联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。  我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
  6. 可控分销VS不可控“地摊”

    生产商们在选择渠道的时候,是选择可控的分销渠道,还是选择本身并不能或者说是不易控制的批发市场(本文称之为“地摊”)?   这似乎是一个非常愚蠢的问题,您也许会毫不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3622.html - 2005/3/31 20:35:40 - 市场营销
  7. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  8. 海王VS脑白金:品牌与销量的对抉

      前言:品牌与销量的困惑  新千年初始,在中国营销史上有两场声势浩大的营销手笔:海王生物(股票代码000078)的“健康工程”和健特生物(股票代码0000416,俗称为“脑白金”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3283.html - 2005/3/3 14:41:15 - 经营战略
  9. “盛大VS新浪”,收购战背后的新闻公关较量

      “大音希声”,高手过招  2005年,中国互联网的春天,是在硝烟弥漫中,迎来的。  一周以来,国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点,都饶有兴趣地集中在一件事上,那
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3282.html - 2005/3/3 14:37:19 - 企划关注
  10. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
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