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CEC时代的CMO、CIO共赢
消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗？今天，被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百货公司MagazineLuiza的全新思路和
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4551.html - 2012/11/15 9:04:08 - 经营战略
康佳“COMBO”方程有多少种破解方式？
　　这是一个模式化的时代，海尔海外建厂，不管赚钱不赚钱，先搞出一个“海尔模式”，南方的TCL也不甘寂寞，齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL＋汤姆逊”模式；格兰仕集团
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
制药企业如何应对连锁药店采购联盟（PTO）？
　　一、PTO既是连锁药店无奈之举，又是发展趋势　　１、PTO（PharmacyTradeOrganization）药店贸易联盟的发展历程：　　据中国医药商业协会连锁药店分会介绍，2003年全国零
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3619.html - 2005/3/31 20:26:37 - 经营战略
香脂瘦身点燃减肥新亮点－－QIMEI减肥营销策划手记
　　QIMEI花蕊酶解减肥，香脂瘦身挟天子以令诸侯，把减肥贴身功效发挥得淋漓尽致，市场前景一片阳光。点滴的策划手记说不清道不明我们如凤凰涅槃一样，策划QIMEI减肥每一个细节
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3578.html - 2005/3/24 20:27:09 - 企划案例
SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇
SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
多种运营模式收获在即.COM步入新盈利时代
“能生存下来就不错！”这是经历过两年泡沫期并已盈利的某网络公司内部员工的真实想法。市场比人显得更乐观：2002年，继网易首先宣布盈利后，其他门户网站靠短信的拉动都先后
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/2330.html - 2003/8/7 23:33:37 - 企划关注
康佳4PRS营销实战纪略
新世纪的曙光即将普照大地，世界需要更多的创造者，而康佳集团在企业界缔造了一个奇迹。在历史的长河中，它可能还只是一种新生力量的雏形，但它却代表了一坤方向，并蕴含了无
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2014.html - 2003/6/17 - 经营战略
MOTO！作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例
在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例
Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例
Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例

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